攻堅克難勤總結  砥礪前行不停步

                 ——公司2022年上半年度經營管理總結會召開

 2022年7月5～6日，公司在第一會議室召開了2022年上半年經營管理會議。公司領導、職能部門負責人和各分公司經理相聚一堂，總結經驗教訓，正視困難，部署下半年工作計劃及措施。

 上半年因疫情反復，國內經濟下行，基建項目任務稀少，公司總部和各分公司經營受到了嚴重影響，大家對當前各自職責工作中遇到的困難及應對辦法進行了探討。

 各分公司經理對上半年營業(yè)收入、新簽合同任務、項目管理、月度檢查、員工狀態(tài)和培訓考核等一一進行了述職匯報，并擬出第三季度的工作計劃。大家尤其從柳州分公司、河池分公司攻堅克難的強化管理的做法中得到借鑒，對平果分公司承接到并實施三項全過程工程咨詢任務和靈山分公司不論項目大小而應接盡接的靈活經營方法得到啟發(fā)。各職能部門負責人相繼對管轄的工作進行了述職，并在述職匯報中列舉了各分公司經營管理工作中存在的問題，如項目監(jiān)理部印章使用范圍、財務管理風險、監(jiān)理費用發(fā)票管理、監(jiān)理人員履職考核、危大工程安全管理、監(jiān)理人員離職管理、人員社保和合同管理等，提出了各職能部門的管理要求和措施。

會議期間，公司分管相應工作的領導苗亞州、楊琦、桂有成、龔仁長對職能部門和分公司存在的問題進行了詢問、點評，并作出解決方法和要求，藍秋云副總經理特別對加強危大工程的監(jiān)控管理、加強總監(jiān)和監(jiān)理部的考勤、力爭項目迎檢工作結果的誠  信評價分數(shù)保持在85分以上、停工后的復工項目應按桂建安委會【2022】14號文的“復工5個1”要求管理、“全咨”項目的巡檢考評由監(jiān)理業(yè)務處、質安環(huán)管理部會同全咨中心派員檢查等工作進行了重點要求。 

甘耀域總經理從五個方面總結了公司上半年經營管理狀況，提出了第三季度暨下半年工作改進的重點方向：一是上半年的營業(yè)收入方面，大家都在逆境中想方設法去奮勇進取。南寧總部、桂林分、平果分和防城港分完成得較好，其他分公司完成得不理想，盡管業(yè)主拖欠合同報酬是主要原因，但不夠堅持去追收卻是我們的二層機構需要急需改進的。二是新簽合同方面，河池分、江州分公司在新簽合同數(shù)額上卓有成效，靈山分公司對多種經營的業(yè)務能接盡接，平果分公司短時間內承接了三個“全咨”項目，全過程管理中心也在靖西承攬了二個“全咨”項目，值得表揚。其他二層機構均未能達到時間過半任務過半的目標，相當部分的分公司任務下滑得較大，若不能接到新項目，將帶來舉步維艱的各種問題。三是在近期公司申報增項資質方面，各分公司尤要保持持有注冊監(jiān)理工程師證和造價師證的員工的相應穩(wěn)定，要關注他們的工作狀況，不能任由調離而影響公司申報工作，若在8月份取得增項資質，各分公司要注重當前項目熱點，爭取相應的任務業(yè)績支持。四是在管理方面，對各層級管理人員的職業(yè)操守必須經常警示，嚴抓狠管。另外，各分公司要注意在各自區(qū)域范圍內建立工程咨詢、招標代理、造價咨詢的專家?guī)烀麊?，以利于業(yè)務開展的協(xié)作。分公司在述職報告中運用PPT形式作月度檢查展示的問題圖片，要重點標注出項目名稱和項目總監(jiān)。五是在下半年工作中，第三季度是關鍵，重中之重是要千方百計多接各類項目任務，希望大家振奮精神，繼續(xù)砥礪前行，把上半年的虧欠彌補回來，同心協(xié)力打好第三季度經營管理的攻堅戰(zhàn)。

  最后，莫細喜董事長強調：一、經營管理工作會議是讓各分公司分享工作經驗，總結管理工作成敗得失的平臺，因此總結報告應是真實的反映，不能填空式的填寫，要有實效，不能浪費時間。二、分公司要有財務策劃、賬務登記及相應的負責人管理。部分分公司財務收入不入賬，這樣使得公司承擔的風險很大，若出現(xiàn)問題公司將封存分公司賬號，收歸公司管理，并處經濟重罰，上不封頂。三、公司員工三年素質提升培訓，是考核監(jiān)理人員專業(yè)知識和工作能力的手段，要對考試分數(shù)低下的員工約談，確實不行的要降薪、勸退，各分公司經理要重視處置。四、分公司應注意加強相應專業(yè)人才如水利、造價、工程咨詢人員的儲備。五、分公司月檢要將重要的經常性發(fā)生的問題列入總結報告上，月檢機構人員要完善，項目月檢必須做到全覆蓋。六、大家要對《安全生產法》和《建筑工程安全管理條例》及我們監(jiān)理的安全履職責任要學習研究，懂得處罰是由那個行政部門監(jiān)督。通過實例理解我們的安全監(jiān)理職責，進而把現(xiàn)場安全管理工作做好。預測下半年經濟形勢有所好轉?；ㄈ蝿赵谒?、工業(yè)產業(yè)園、老舊社區(qū)改造、電力、農田改造、環(huán)保設施等方面有逐漸增加的趨勢，期望各分公司加強管理，力爭佳績。

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