縱使困頓難行，亦當(dāng)砥礪奮進(jìn)

——公司召開2024年年會(huì)暨2023年管理評(píng)審會(huì)和先進(jìn)表彰會(huì)

   瑞兔辭舊歲，玉龍迎新春。2024年1月30日上午，公司召開2024年年會(huì)暨2023年管理評(píng)審會(huì)議及先進(jìn)表彰會(huì)。會(huì)議采用視頻會(huì)議模式。出席主會(huì)場(chǎng)會(huì)議的有公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及部分員工代表共60人，分會(huì)場(chǎng)由各分公司及項(xiàng)目部組織員工參加。會(huì)議由副總經(jīng)理藍(lán)秋云主持，總經(jīng)理甘耀域以《縱使困頓難行，亦當(dāng)砥礪奮進(jìn)》為主題，在會(huì)上作了公司2023年經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告和2024年主要工作計(jì)劃。

   甘總經(jīng)理在報(bào)告中回顧了公司2023年經(jīng)營(yíng)管理工作情況，表?yè)P(yáng)了員工們?cè)诮ㄖ袠I(yè)蕭條的大環(huán)境下、力搏困境、砥礪前行、力盡可能“找米下鍋”、努力催收相關(guān)業(yè)主的拖欠款、保障公司正常運(yùn)營(yíng)、在做好各方面工作中付出的辛勤努力和取得的成績(jī)，并向員工們提前表達(dá)了春節(jié)問候。對(duì)工作中存在的問題，也實(shí)事求是地指出，告誡各分公司和員工們舉一反三，限時(shí)改正。就2024年公司的主要工作計(jì)劃，甘總歸納了五點(diǎn)：一是按公司全年計(jì)劃任務(wù)，各職能部門和各分公司要分解指標(biāo)，以月保季、以季保年去努力完成；二是堅(jiān)持“走出去”，多元化承攬項(xiàng)目任務(wù)，加大追收款力度；三是堅(jiān)持管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高管理信息化、數(shù)字化的服務(wù)水平；四是堅(jiān)持培訓(xùn)員工，樹立為業(yè)主項(xiàng)目做好增值服務(wù)的意識(shí)；五是堅(jiān)持公司和二層機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合，做好各方面工作，為推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展而砥礪奮進(jìn)。

   甘總經(jīng)理還在會(huì)上宣讀了公司高、中層負(fù)責(zé)人的任命文件。

   接著，工會(huì)主席龔仁長(zhǎng)宣讀了《關(guān)于表彰公司2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》文件，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)先進(jìn)集體、優(yōu)秀總監(jiān)、先進(jìn)工作者、工會(huì)積極分子進(jìn)行頒獎(jiǎng)，喜慶的頒獎(jiǎng)讓現(xiàn)場(chǎng)氣氛掀起了熱烈的高潮。

   最后，莫細(xì)喜董事長(zhǎng)從如何加強(qiáng)各分公司和各項(xiàng)目監(jiān)理部的管理、如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何落實(shí)員工培訓(xùn)考試的實(shí)效、如何在項(xiàng)目管理中為業(yè)主提供增值服務(wù)這四個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)言，指出：2023年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下公司承攬的項(xiàng)目任務(wù)少了，但管理上的差錯(cuò)問題反而多了，這說明部分項(xiàng)目管理在滑坡，需要公司二層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和各位員工認(rèn)真反思，防微杜漸，全力在今年盡快改進(jìn)；我們公司是從事監(jiān)理與咨詢工作，衡量標(biāo)準(zhǔn)就是服務(wù)質(zhì)量，大家要重溫定位，努力提高自己的素質(zhì)去提高服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)在員工工作考核上實(shí)行末位淘汰制，如果培訓(xùn)和考試不合格、對(duì)業(yè)主的面試?yán)鲜遣贿^關(guān)的員工，要按公司制度嚴(yán)肅處理；在價(jià)值取向方面，大家要有為業(yè)主增值服務(wù)的意識(shí)和建議及實(shí)效，以使業(yè)主認(rèn)為請(qǐng)的監(jiān)理咨詢隊(duì)伍確有價(jià)值，公司還要在加強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展方面去努力奮斗。

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