公司2023年第四季度經(jīng)營管理工作會召開

       2024年1月3～4日，公司在會議室召開2023年第四季度經(jīng)營管理工作會議。會議由業(yè)務處黃敢處長主持，公司領導、各分公司經(jīng)理、機關職能部門負責人共38人參加。

各分公司經(jīng)理分別就2023年第四季度暨全年各項經(jīng)營指標的實際完成程度、管理工作狀況及2024年工作計劃，采用PPT形式和文字總結進行了匯報。面對建筑市場蕭條項目少、收款難、富余人員多等棘手問題，參會人員進行了深入討論，同時對如何維持員工相應穩(wěn)定，如何加強現(xiàn)場管理等交流了各自的管理做法。

各職能部門負責人分別就各分公司在項目承攬、合同簽訂、多種經(jīng)營管理、財務管理、現(xiàn)場監(jiān)理管理、公司巡檢、勞動合同管理、社保醫(yī)保繳納、員工培訓和公司相關印章管理等存在的問題，在會上進行了通報、提出了管理要求。

楊總工程師著重在工程咨詢項目的承接和實際對外發(fā)文（含成果報告）等方面剖析了存在的不足，告誡要注意在公司咨信的專業(yè)范圍內(nèi)量力而行，成果數(shù)據(jù)的行文應及時核對、修改完善。

  藍副總經(jīng)理對質(zhì)安管理及分公司的管理提出工作要求：1、加強施工現(xiàn)場危大工程的監(jiān)控，完善危大工程檔案管理。工程發(fā)生質(zhì)安事故時，監(jiān)理部應按相關程序第一時間報告公司；2、公司季檢發(fā)現(xiàn)的問題，分公司經(jīng)理必須親自督促相應監(jiān)理部在限定時間內(nèi)完成，以解決整改不力的頑疾；3、工程項目不論是否報建報監(jiān)，總監(jiān)必須要有公司授權，各分公司要在1月底前把相關工程項目排查整改完畢；4、從2024年起，仍繼續(xù)對員工素質(zhì)加強培訓，特別是員工答辯面試、危大工程的隱患識別、規(guī)劃和細則的編制、報批蓋章等。分公司還需制定自己的專題培訓計劃。

    甘總經(jīng)理對公司和各分公司完成2023年各項工作任務指標數(shù)據(jù)進行了歸納總結，表揚了完成年度雙指標任務較好的河池、平果、武鳴分公司，分析了部分分公司完成任務指標不理想的癥結所在。對2023年管理工作中存在共性問題和急需改進方面，進行了強調(diào)：1、逢監(jiān)理項目被列入停工整改、嚴管工程的，各分公司經(jīng)理必須親力親為狠抓整改，不能只抓經(jīng)營不抓管理，公司對分公司經(jīng)理這方面的工作狠抓考核；2、凡以公司名義對外發(fā)文（含整改報告）必須按程序先交公司職能部門審核修改，再報公司主要領導審定、簽字、蓋章，未經(jīng)授權不能代簽代蓋章，凡有違反公司制度的予以經(jīng)濟重罰；3、各分公司經(jīng)理要提高法律意識，各分公司尤其江州分公司必須加強員工的人事勞動合同和社保醫(yī)保的管理，絕不能掉以輕心；4、各分公司和有經(jīng)營指標的部門要嚴格控制自營項目和合作項目的比重，確需合作的要及時簽訂合作協(xié)議并報公司備案；5、強調(diào)各分公司經(jīng)理必須重視每月收取服務報酬統(tǒng)計表的親自審簽交報。各分公司和有經(jīng)營指標的部門要及時進行2023年度的結算，同時要持續(xù)加強應收賬款清收，制定催收款計劃，責任到人；6、各分公司要弘揚公司文化建設的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極投稿，助推公司各方面管理工作躍上新臺階。

莫董事長在會上特別指出：1、各分公司匯報材料發(fā)現(xiàn)什么問題以及如何解決，要突出重點，總結沒有靈魂是不妥的；2、2023年公司新簽合同額和營業(yè)收入在那么困難的情勢下分別達到60%、70%，基本合格，但各分公司仍需加大力度追收各項拖欠款；3、各分公司提供財務報表力爭在春節(jié)放假前交報公司，以保障公司要3月底前完成審計報告和上傳系統(tǒng)；4、各分公司對勞動合同、社保及員工離職處理必須合法合規(guī)，保障骨干隊伍穩(wěn)定；5、要把“我們的技術服務工作為業(yè)主創(chuàng)造了什么價值”這一理念反復灌輸給全體員工，以提高服務水平。公司還要適時增購辦公軟件和設備，提升公司整體能力。對極少數(shù)員工多次在公司培訓考試中不合格，要降薪換崗；6、行文蓋章要明確規(guī)矩，以項目監(jiān)理部發(fā)文的蓋項目監(jiān)理部印章，以分公司名義發(fā)文的蓋分公司印章，以公司名義發(fā)文的絕不能蓋監(jiān)理部印章或分公司的印章，必須蓋公司公章，并且必須報公司審批同意；7、加強經(jīng)營力度，調(diào)整經(jīng)營思路，2024年要注意以工業(yè)產(chǎn)業(yè)園、物流園、旅游基本設施、市政、農(nóng)田整治、光伏等工程項目作為切入點，去多攬任務，用盡公司資質(zhì)資信，使公司多個業(yè)務板塊都能良性開展；8、公司將努力申請有關部門主管的公路、水利和地質(zhì)災害防治監(jiān)理資質(zhì)，鼓勵員工參加相應資格證書的考試。

新年伊始的近二天會議，公司中高層負責人總結了2023年經(jīng)營管理工作的成敗得失，對公司開展2024年經(jīng)營管理工作有了清晰的思路，大家表示決心，堅定信心，強化責任擔當，繼續(xù)踔歷奮發(fā)，全力維穩(wěn)求進。

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