公司召開2024年第三季度經(jīng)營管理會議

發(fā)布時間:2024-10-23 10:06 | 編輯:大通建設(shè)監(jiān)理咨詢 | 102 次瀏覽

公司召開2024年第三季度經(jīng)營管理會議 ?日前，公司在13樓會議室召開了第三季度經(jīng)營管理工作會議。?會上，各分公司向公司匯報了各自第三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對前三季度指標(biāo)完成情況進行分析以及對項目管理進行了總結(jié)，同時，對第四季度的工作打算和措施作了匯報。接著，各職能部門負(fù)責(zé)人在會上對第三季度經(jīng)營管理工作中的業(yè)務(wù)承攬、人事管理、項目質(zhì)量安全管控和追收款、稅票...

公司召開2024年第三季度經(jīng)營管理會議

?日前，公司在13樓會議室召開了第三季度經(jīng)營管理工作會議。

會上，各分公司向公司匯報了各自第三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對前三季度指標(biāo)完成情況進行分析以及對項目管理進行了總結(jié)，同時，對第四季度的工作打算和措施作了匯報。

接著，各職能部門負(fù)責(zé)人在會上對第三季度經(jīng)營管理工作中的業(yè)務(wù)承攬、人事管理、項目質(zhì)量安全管控和追收款、稅票管理等出現(xiàn)的問題進行了分析，提出了限期改進的要求。

公司各位領(lǐng)導(dǎo)相繼發(fā)言，通報了各分公司和相關(guān)部門一至三季度完成營業(yè)收入和新簽合同額的數(shù)據(jù)，對平果、清遠、桂林、河池、防城港等分公司在營業(yè)收入方面以及河池分公司在多種經(jīng)營方面的好做法進行了表揚，鼓勵其他分公司向他們學(xué)習(xí)。大部分分公司在今年一至三季度的新簽合同額方面進展非常緩慢，無大的突破，狀況嚴(yán)峻。

會議號召，在第四季度的黃金時節(jié)里，全體員工要切實為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)態(tài)度和一流水平贏得市場。各分公司和職能部門要樹立主動出擊建筑市場，拼搏每一個項目任務(wù)承接的落實，強化追收款力度，堅定信心和決心，奮力沖刺，力保公司和各分公司全年新簽合同額和營業(yè)收入雙指標(biāo)的基本完成。

莫董事長、甘總經(jīng)理、藍副總經(jīng)理、楊總工程師、龔總經(jīng)濟師及兼職部門的桂副總、黃總經(jīng)理助理參加了會議。

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