公  司  管  理  工  作  動(dòng)  態(tài)

一、開(kāi)展《崇德向善、忠孝雙全》宣講教育

 3月16日，公司誠(chéng)邀業(yè)內(nèi)專(zhuān)家馬祖耀對(duì)在邕項(xiàng)目的部分項(xiàng)目總監(jiān)、專(zhuān)監(jiān)、監(jiān)理員進(jìn)行《崇德向善、忠孝雙全》宣講，通過(guò)此次別開(kāi)生面的活動(dòng)教育，大家領(lǐng)悟了如何立德，明白了如何忠孝，結(jié)合到具體工作生活上就是愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔執(zhí)業(yè)，在待人處事上懂得感恩，忠于監(jiān)理公司，愛(ài)護(hù)家人，以實(shí)際行動(dòng)報(bào)效公司。

               二、3月份南寧召開(kāi)在監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)會(huì)

 陽(yáng)春三月，南寧在監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)會(huì)在公司會(huì)議室召開(kāi)，出席會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和南寧在監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)共30人。會(huì)議主題是總結(jié)二月份管理工作，提振士氣，珍惜崗位，履職到位。

 三、一份責(zé)任，一份榮譽(yù)，攻堅(jiān)克難，終有回報(bào)

公司相繼于3月23日和4月3日參加南寧監(jiān)理協(xié)會(huì)、廣西監(jiān)理協(xié)會(huì)分別召開(kāi)的年度總結(jié)表彰會(huì)，相應(yīng)獲得2022年度南寧市“先進(jìn)監(jiān)理單位”、2021年度廣西“先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”獎(jiǎng)牌及證書(shū)。高如星、陸軍喬、譚寶才、黃裕昭、藍(lán)秋云共5位同志獲評(píng)南寧市“優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”，雷清增、阮文明、蘇炫、李中、徐浩共5名同志獲評(píng)南寧市“優(yōu)秀監(jiān)理工程師”；高如星、謝奇惠、謝志華、廖語(yǔ)懿共4名同志獲評(píng)廣西“優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”。

四、踔厲奮發(fā)，砥礪前行——公司第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議簡(jiǎn)訊

  3月底，公司第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)會(huì)在會(huì)議室召開(kāi)了二天，公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理和機(jī)關(guān)職能負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

各分公司經(jīng)理在會(huì)上匯報(bào)2023年第一季度的營(yíng)業(yè)收入和新簽合同額完成情況、管理工作存在的問(wèn)題和改進(jìn)應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)匯報(bào)了各自分公司第二季度雙指標(biāo)計(jì)劃。

經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)處、全咨中心、監(jiān)理業(yè)務(wù)處、質(zhì)安環(huán)部、人事處和綜合部的負(fù)責(zé)人回顧了2023年度第一季度各部門(mén)完成或配合管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，對(duì)部分分公司或監(jiān)理部在項(xiàng)目危大工程管理急需完善、人事合同管理、履約金回收、第二季度工作目標(biāo)等方面提出了改進(jìn)措施和要求。

公司總工程師和分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理傳達(dá)了建設(shè)行政主管部門(mén)近期有關(guān)質(zhì)量安全檢查的會(huì)議精神，同時(shí)要求：1、各分公司經(jīng)理要加強(qiáng)工程質(zhì)量安全手冊(cè)的學(xué)習(xí)，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的編制應(yīng)按手冊(cè)和規(guī)范要求進(jìn)行；2、完善危大工程檔案，做好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，做好相關(guān)履職記錄。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理倆位主要領(lǐng)導(dǎo)相繼發(fā)言，對(duì)各二層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的工作努力進(jìn)行了肯定，并對(duì)第一季度營(yíng)業(yè)收入、新簽合同額的計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行了歸納總結(jié)，部署了第二季度工作安排，強(qiáng)調(diào)：1、第一季度業(yè)務(wù)指標(biāo)完成不理想，與外部環(huán)境和我們自身努力有關(guān)，各二層機(jī)構(gòu)要樹(shù)立業(yè)務(wù)緊迫感的意思，要多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新突破，及時(shí)關(guān)注工程信息，不遺余力跟蹤，把公司資質(zhì)用盡用夠；2、分公司跨地域承攬業(yè)務(wù)，各分公司負(fù)責(zé)人必須提前溝通、協(xié)商；3、各分公司要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)公司新發(fā)布的《工程質(zhì)量安全手冊(cè)》、危大工程管理規(guī)定和施工驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)；4、各分公司負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持督促項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)真履職，公司相關(guān)制度、職責(zé)、監(jiān)理主要程序要堅(jiān)持上墻，樹(shù)立公司實(shí)力形象，每日各監(jiān)理人員工作安排和記事也要由項(xiàng)目總監(jiān)用小黑板記寫(xiě)掛在墻上，做好監(jiān)理日志、月報(bào)和竣工資料裝訂成冊(cè)存檔的基礎(chǔ)性工作；5、各分公司的月檢必須要做到全面覆蓋，停工項(xiàng)目也需巡檢到位留下記錄；6、接到項(xiàng)目、管理得住、收得到錢(qián)，是第二季度大家必須做的重點(diǎn)工作。

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