公司管理工作動態(tài)
公司管理工作動態(tài)
一、節(jié)后復工檢查
2023年2月10日開始，公司領導班子成員甘耀域、藍秋云、楊琦、龔仁長，分別帶領檢查組人員分別對司屬南寧市在監(jiān)項目進行復工檢查，督促各項目監(jiān)理部排查治理建筑工地安全隱患，切實做好節(jié)后工程復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作。
二、南寧在監(jiān)項目總監(jiān)匯報會召開
2023年3月1日上午，2月份南寧在監(jiān)項目總監(jiān)匯報會在公司會議室召開，出席會議的有公司領導、職能部門負責人和南寧在監(jiān)項目總監(jiān)共28人參加。
各項目總監(jiān)在會上匯報了2月份項目現(xiàn)場監(jiān)理工作進展，著重在節(jié)后復工、監(jiān)理收取方面進行述職，對項目監(jiān)理中的質(zhì)安管理問題、人員思想狀態(tài)以及監(jiān)理費收取狀況，向公司提出協(xié)調(diào)解決的想法，并擬出了各自項目監(jiān)理部3月份的重點工作計劃。
各職能部門負責人強調(diào)：1、要認真學習相關法律法規(guī)、規(guī)范等文件，特別是質(zhì)量安全手冊。2、抓好現(xiàn)場危大工程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時下文督促整改。3、做好監(jiān)理資料收集整理迎接貫標外審工作。4、總監(jiān)要做好監(jiān)理工作的細節(jié)管理，努力催收監(jiān)理費。5、發(fā)動大家跟蹤項目信息，調(diào)動一切積極因素，奮力做好管理工作的同時承接新項目。
甘總經(jīng)理在會議結(jié)束前作出要求：1、總監(jiān)和監(jiān)理部各成員在現(xiàn)場與施工管理人員的言行管理中，不光只停留在廉潔執(zhí)業(yè)的口頭上，更要落實拒腐蝕、永不粘的行動上。
2、重視項目安全監(jiān)控，體現(xiàn)在于我們每個總監(jiān)每天都要抽出一定的時間到現(xiàn)場，爬高下底進行細致檢查，以便于發(fā)現(xiàn)問題并向施工項目部提出整改要求。
3、項目總監(jiān)要加強對監(jiān)理日志的審閱，以便全面了解項目情況，堅持有布置、有檢查、有反饋，促進監(jiān)理人員的進步。
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