2021年7月1～2日，公司在百色市建通臻悅酒店二樓會議室召開第二季度經(jīng)營管理工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各分公司領(lǐng)導(dǎo)共34人參加，會議由黃敢同志主持。 

會議開始前，大家集中觀看北京慶祝黨建百年實(shí)況直播，聆聽習(xí)近平總書記的重要講話，倍感提振精神、鼓舞人心。

各分公司經(jīng)理和機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人在會議上分別利用PPT形式就各分公司第二季度的經(jīng)營管理狀況作了述職報(bào)告及第三季度分公司工作計(jì)劃；各職能部門就第二季度工作作了簡要總結(jié)并對第三季度的經(jīng)營管理工作做了要求。

期間，監(jiān)理業(yè)務(wù)處用PPT圖文形式向參會人員列舉了部分項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場管理、安全監(jiān)理實(shí)例及內(nèi)業(yè)資料、新老規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、文表填簽審核等方面存在的問題。

財(cái)務(wù)處就公司第二季度暨上半年各項(xiàng)收入、履約金等進(jìn)行匯總匯報(bào)，并對虛開發(fā)票的危害、成本和發(fā)票構(gòu)成等進(jìn)行宣講。經(jīng)營部和招標(biāo)咨詢部也分別在會上對二季度完成指標(biāo)方面做了匯報(bào)發(fā)言。

總工程師苗亞州要求各分公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，重視對全過程工程咨詢?nèi)蝿?wù)的承接。

藍(lán)秋云副總經(jīng)理：1、分析了分公司在項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)（如與員工簽訂合同、分公司任命人員的工資發(fā)放、江州分公司所轄的三岸園藝場農(nóng)民新村項(xiàng)目被暗訪出現(xiàn)的問題、河池銀泰嘉園、藤縣新材料產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目）并提出改進(jìn)措施；2、監(jiān)理部危大工程的管控力度要加大，加強(qiáng)臨電等安全監(jiān)控。3、對工地內(nèi)使用電動車要加強(qiáng)監(jiān)控。4、監(jiān)理部監(jiān)理工作記錄無相應(yīng)的圖片影像佐證，各分公司監(jiān)理部要高度重視。5、分公司要完善屬地辦公場所的條件。6、分公司要重視層級檢查和信用評價(jià)檢查。

甘總經(jīng)理對公司第二季度暨上半年經(jīng)營管理進(jìn)行了歸納總結(jié)：1、二項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)綜合完成方面：公司在上半年經(jīng)營管理沒能達(dá)到時(shí)間過半，任務(wù)完成過半的期望值，僅有柳州、河池、百色、平果、防城港分公司做得較好，其他分公司完成得不盡人意，必須在第三季度發(fā)憤圖強(qiáng)，發(fā)動員工，彌補(bǔ)過來。崇左、平果、河池、邕寧分公司和公司招標(biāo)咨詢部開展招標(biāo)代理及工程咨詢稍有進(jìn)步，但還要加倍努力。2、各分公司應(yīng)多方開拓市場，各位負(fù)責(zé)人要有任務(wù)危機(jī)感，親力親為“找米下鍋”。3、⑴管理方面：季度總結(jié)報(bào)告有些分公司寫的較空洞，大多羅列問題，少有采取相應(yīng)措施的描述；⑵履行合同方面：大多數(shù)分公司沒有在工期、成本等方面對合同管理進(jìn)行詳盡分析，強(qiáng)調(diào)從今年第三季度開始，各分公司的總結(jié)中應(yīng)對各項(xiàng)目的合同履行方面要有文字的分析論述。4、安全方面：據(jù)目前統(tǒng)計(jì)，廣西安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，各分公司要督促監(jiān)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目的安全監(jiān)控的力度，并督促施工單位及時(shí)整改回復(fù)。5、在構(gòu)筑公司經(jīng)營管理環(huán)境方面，我們大家要知己知彼，多向兄弟單位學(xué)習(xí)，多借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

莫董事長作出指示：1、上半年公司完成指標(biāo)不樂觀，各分公司要在下半年多爭取任務(wù)。2、仍有不少分公司匯報(bào)總結(jié)套用模板卻沒有自主地針對性取舍，沒有寫出管理思維，沒有突出工作亮點(diǎn)，特別要求分公司經(jīng)理必須親自編寫總結(jié)。分公司領(lǐng)導(dǎo)管好總監(jiān)理工程師，總監(jiān)要管理好監(jiān)理人員，只要總監(jiān)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目上的問題就少。公司在季度會的工作精神要傳達(dá)給總監(jiān)。3、分公司要從公司的技術(shù)能力承接全過程咨詢項(xiàng)目，公司全面介入指導(dǎo)，鍛煉隊(duì)伍力量。造價(jià)資質(zhì)方面，要招聘人才和多承攬業(yè)務(wù)。要儲備相關(guān)造價(jià)數(shù)據(jù)，由公司造價(jià)部負(fù)責(zé)收集，分公司配合。4、財(cái)務(wù)方面：各分公司要配合報(bào)公司總部，公司索要數(shù)據(jù)時(shí)，分公司要及時(shí)如實(shí)上報(bào)，這也關(guān)系到誠信體系的建立，同時(shí)要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5、公司在第二季度對全員進(jìn)行了業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，計(jì)劃在下半年9月份進(jìn)行全員考試。6、各分公司要杜絕監(jiān)理人員代簽字，聘用人員要抓緊時(shí)間錄入誠信庫。項(xiàng)目未辦理施工許可證時(shí)，監(jiān)理部要下發(fā)文件催辦相關(guān)單位辦理。各分公司領(lǐng)導(dǎo)層如有人員變動時(shí)要報(bào)告公司，公司好下文重新任命，杜絕管理漏洞。7、加強(qiáng)公司黨組織建設(shè)和活動開展，希望在座各位踴躍向黨組織靠攏，更好的為促進(jìn)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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