激情是完全自愿的參與、內(nèi)在的能量受到驅(qū)使并渴望行動去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是強(qiáng)烈而激動的情感。激情在管理工作中可以施展活力，是激勵員工、成就員工、提升公司業(yè)績和競爭力的重要法寶。

 管理目標(biāo)明確煥發(fā)激情。明確了目標(biāo)，人就不會迷失方向，也就有了進(jìn)取的動力。體現(xiàn)在管理工作上就能及時(shí)擬好規(guī)劃，有所作為。大通的管理人員胡泰銘、楊進(jìn)軍、桂有成、謝華、王佩瑋等人，在所負(fù)責(zé)的職能管理崗位上，總能善于根據(jù)公司全年經(jīng)營管理的整體目標(biāo)，按周按月分解小目標(biāo)，用“目標(biāo)管理”意識去以周促月，以月保年，正是有天天向上的努力和講究效率的實(shí)干，感染其他職能管理的人員，使經(jīng)營管理目標(biāo)得以較為順利的實(shí)現(xiàn)。

 鉆研進(jìn)取的追求煥發(fā)激情?！白x萬卷書、行萬里路，”是古代文人見多識廣的立身座佑銘，而我們當(dāng)今時(shí)代是多行業(yè)多學(xué)科多信息的知識大爆炸時(shí)代，工程咨詢和監(jiān)理現(xiàn)場涉及項(xiàng)目投資規(guī)劃、可研報(bào)告、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備多方面，要有協(xié)調(diào)、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、節(jié)能等綜合知識，需要管理人員不斷直接和間接的學(xué)習(xí)和更新知識，綜合運(yùn)用到現(xiàn)場上。大通的管理人員如陸毅、廖語懿、陳靜怡、梁濤、甘桂杰等就是這樣善于鉆研學(xué)習(xí)的人，為了一項(xiàng)工程咨詢可研報(bào)告的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了一條主梁的鋼筋驗(yàn)收及審核板筋規(guī)格缺貨的代換，為了一項(xiàng)節(jié)能措施的落實(shí)，他們深入鉆研規(guī)范和核算及對比，又從圖到物、由物到圖反復(fù)驗(yàn)證，其廢寢忘食的鉆研精神實(shí)在讓業(yè)主代表或施工人員所感動。如此堅(jiān)持每項(xiàng)工作鉆研進(jìn)取，工程的質(zhì)量何嘗不能保證？我們的管理何嘗不能高效？

 責(zé)任心和成就感煥發(fā)激情?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，自古至今，多少仁人志士都懷有救國的社會責(zé)任感。大通的中青年總監(jiān)楊毅、黃敢、王賢、龍毅、高如星……也有胸懷對工程監(jiān)理強(qiáng)烈的責(zé)任心，以盡心盡責(zé)為己任?！耙鼍鸵龊谩保刻煲燥枬M的精神狀態(tài)爬高下低，發(fā)現(xiàn)質(zhì)安隱患及時(shí)解決問題，善于想方設(shè)法催促整改，并注意驗(yàn)證反饋。有了這種責(zé)任心和成就感，就能滿懷激情投入監(jiān)理工作，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)及到位管理看成為對事業(yè)的追求和奉獻(xiàn)。

 管理工作的激情不是一時(shí)心血來潮，而是每天都持有的一種良好心態(tài)和境界，在大通公司確有一批類似上面舉例的精神充沛、奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取、埋頭苦干的滿負(fù)荷工作的人，他們始終保持旺盛的干勁和滿腔熱情，因而管理工作左右逢源，取信業(yè)主，使施工單位欽佩，其成效如日中天。

 激情如同砼中的水泥，沒有水泥，砼中的砂、石就難以結(jié)合承受荷載。有了激情，管理工作轟烈高效；缺乏激情，精神疲沓渙散，成效低下。

 激勵員工在管理中傾注激情回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)公司與員工的同發(fā)展、共成長，是激情管理的核心。管理確實(shí)需要激情！