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第二季度公司項目巡檢簡況
第二季度公司項目巡檢簡況
根據(jù)公司質(zhì)量安全巡查制度和計劃，公司巡檢組黃敢、李濤、梁濤、廖峰和伍俊蓉等人，從4月到6月對全區(qū)境內(nèi)在監(jiān)項目進行了第二季度安全質(zhì)量巡檢。檢查人員通過巡檢結(jié)果認為，在第二季度現(xiàn)場監(jiān)理工作中，多數(shù)項目監(jiān)理部質(zhì)量安全意識較強，監(jiān)理人員工作踏實努力，現(xiàn)場安全文明施工普遍較好，如恒大御府續(xù)建工程。對在質(zhì)量安全資料管理方面做得較差的監(jiān)理部，巡檢組提出批評并列入公司嚴管項目進行重點管理。
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接下來，公司將繼續(xù)加強項目質(zhì)量安全巡查，筑牢安全與質(zhì)量防線，保安全保質(zhì)量。第三季度巡查工作重點是：1、整改項目必須在一周內(nèi)完成教訓總結(jié)，主要是針對項目檢查不合格的內(nèi)容，并反饋到分公司；2、要求項目總監(jiān)和資料員，注意收集、健全監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)，質(zhì)量和安全驗收規(guī)范和驗收標準、技術(shù)規(guī)程等，為完善監(jiān)理規(guī)劃或編制細則提供更多依據(jù)；3、嚴格執(zhí)行巡查制度，督促項目監(jiān)理部對危大工程做好精細化管控；4、嚴格督促監(jiān)理部按照檔案管理要求及時收集整理好相關(guān)監(jiān)理資料。
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