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公司召開2020年度項目總監(jiān)述職會

發(fā)布時間:2021-05-06 11:30 | 編輯:大通建設監(jiān)理咨詢 | 236 次瀏覽

公司于2021年4月21日、23日在公司會議室召開了項目總監(jiān)理工程師工作述職匯報會，共計95人參加了會議。

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大部分項目總監(jiān)依次從所管項目簡況、履職管理及團隊內外部管控情況、危大工程的監(jiān)控情況及經驗、項目迎檢和創(chuàng)優(yōu)情況、2021年項目工作計劃這五個方面進行述職。期間，部分職能部門負責人和公司領導穿插發(fā)表了評議意見。

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藍副總經理提出三點建議：各項目總監(jiān)要認真學習區(qū)住建廳關于印發(fā)《區(qū)房屋建筑和市政基礎設施工程危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則》的通知，認真辨識項目危大工程，做好安全管理；一定要重視桂建通（桂建云）監(jiān)理人員錄入的落實；總監(jiān)對施工單位主要管理人員不在崗時應及時簽發(fā)文件要求其到位履職，并報業(yè)主。

甘總經理指出：1、總監(jiān)是依據公司法人代表授權和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的13個職責，以及政府部門的監(jiān)管要求對項目進行管理履職的，因此，必須要有強烈的責任意識；2、總監(jiān)要經常查閱施工合同和監(jiān)理合同，每月對項目實施過程中各方履行合同情況如項目實際進展與計劃進度滯后影響的問題要具體分析，費用支付分析要及時定期報告；3、團隊建設方面，總監(jiān)要堅持每月底組織監(jiān)理部成員業(yè)務學習、廉潔執(zhí)業(yè)教育等，以總監(jiān)的親力親為帶動監(jiān)理部各成員綜合能力整體提高。

最后，莫董事長進行總結：1、總監(jiān)是公司法定代表人授權去管理項目的，每年給法人代表述職是必須的程序。利用這個機會總結總監(jiān)所做的事情和經驗，找出存在的問題，使得項目管理工作得以幫補推進，這也是給大家一個進行溝通、學習的機會。2、要培養(yǎng)我們項目總監(jiān)在很多人的場合下表現個人對項目管理的口才和能力，要懂得堅持我們在質安管理的底線，扭轉現場管理不利局面，必要時善意提醒業(yè)主，取得業(yè)主對我們監(jiān)理的支持。3、述職報告最多5000字，PPT報告最多5頁，要不然的話述職時間就受影響?？偨Y要重點匯報自己所管項目一年來的體會和教訓，例如：⑴每個總監(jiān)的團隊管理、分工負責，現場培訓，監(jiān)理成效如何；⑵外部協(xié)調溝通方面；⑶廉潔自律管理；⑷項目管控效果。3、認真理解監(jiān)理合同，積極收取監(jiān)理費用?？偟膩碚f，希望各位總監(jiān)通過年度述職，在以后的管理工作中取得更大的進步。

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