2020年9月11日在公司會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目總監(jiān)述職會(huì)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)約110人參加。會(huì)議圍繞履行職責(zé)、質(zhì)安監(jiān)控、內(nèi)部管理、合同收費(fèi)等四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言匯報(bào)，公司莫董事長(zhǎng)、甘總經(jīng)理、苗總工、藍(lán)副總經(jīng)理出席并總結(jié)發(fā)言。

會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)肯定了各位總監(jiān)對(duì)公司及監(jiān)理行業(yè)所做的貢獻(xiàn)，大部分總監(jiān)能夠苦煉內(nèi)功，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，以身作則，得到服務(wù)對(duì)象的好評(píng)，起到表率作用。同時(shí)指出有少數(shù)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中依然存在一些不足，主要表現(xiàn)為：監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)、職責(zé)分工不明確；責(zé)任擔(dān)當(dāng)不足，得過(guò)且過(guò)；內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力欠缺；綜合水平低，應(yīng)對(duì)措施不夠；職業(yè)素養(yǎng)不高，處事底氣不足；出現(xiàn)問(wèn)題，逃避推脫責(zé)任；團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方；不注重項(xiàng)目成本核算，未能及時(shí)收取監(jiān)理費(fèi)等。

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師作為委托監(jiān)理合同履行的具體執(zhí)行人，是分析解決問(wèn)題、溝通協(xié)調(diào)、廉潔自律的第一負(fù)責(zé)人，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的指導(dǎo)員，是其他監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的導(dǎo)師，應(yīng)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目策劃組織、文件編寫(xiě)、審查審核、協(xié)調(diào)溝通等能力。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)如下工作：

1、提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)，職責(zé)到位；2、提升能力水平，措施得當(dāng)；

3、注重成本核算，及時(shí)收費(fèi)；4、加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，處事有底；

5、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，保持暢通；6、統(tǒng)籌策劃得體，領(lǐng)導(dǎo)有方。

7、目標(biāo)責(zé)任明確，執(zhí)行有力；8、認(rèn)真審核把關(guān)，管理有章；

9、請(qǐng)示問(wèn)題處理，先提方案；10、強(qiáng)練寫(xiě)作表達(dá)，思路清晰；

11、善于總結(jié)分析，積累經(jīng)驗(yàn)。

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公司在加強(qiáng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師履職工作方面將采取的舉措：

1、抓好注冊(cè)監(jiān)理工程師的招聘和培養(yǎng)儲(chǔ)備工作，吸納充實(shí)一批責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)水平高的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建精干型監(jiān)理隊(duì)伍；

2、創(chuàng)新考核考評(píng)制度，執(zhí)行淘汰、降薪制度，培養(yǎng)上進(jìn)型監(jiān)理員工。

3、提升團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)精神，共創(chuàng)和諧型項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。

4、加強(qiáng)職業(yè)道德和廉潔自律教育，創(chuàng)建廉潔型項(xiàng)目監(jiān)理部。

5、通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目監(jiān)理部。

6、加大總監(jiān)對(duì)催收監(jiān)理費(fèi)的力度，樹(shù)立成本效益意識(shí)，創(chuàng)建效益型項(xiàng)目監(jiān)理部。