7月2日至3日，公司2019年上半年暨第二季度經(jīng)營管理工作會(huì)在公司會(huì)議室召開，公司各領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，合計(jì)共有25人。

?

在會(huì)議的第一天，桂林、柳州、貴港、河池分公司的湯建國、羅瑞忠、胡泰銘、楊毅經(jīng)理分別就管轄范圍的經(jīng)營管理工作匯報(bào)述職，機(jī)關(guān)職能負(fù)責(zé)人也對相應(yīng)歸口管理工作的成效及教訓(xùn)向大家作了匯總報(bào)告。

會(huì)議進(jìn)行的第二天，融安、平果、北海、百色、崇左、防城港、欽州、玉林、東盟分公司的負(fù)責(zé)人相繼對業(yè)務(wù)開展情況及項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行了匯報(bào)，監(jiān)理業(yè)務(wù)處用PPT的形式對分公司項(xiàng)目管理及監(jiān)理表格簽署意見等問題一一作了剖析，質(zhì)安環(huán)部特別對有些分公司項(xiàng)目被建設(shè)行政主管部門檢查通報(bào)的問題進(jìn)行了警示。經(jīng)營部、財(cái)務(wù)處、綜合部、人事處和招標(biāo)咨詢部也就相關(guān)工作進(jìn)行了初步協(xié)調(diào)。并對相關(guān)分公司急需解決的問題提出了建議和解釋意見。

公司領(lǐng)導(dǎo)層的莫細(xì)喜董事長、甘耀域總經(jīng)理、藍(lán)秋云副總經(jīng)理、苗亞州總工程師分別在會(huì)上發(fā)言，肯定了公司上半年暨第二季度經(jīng)營管理取得的成績，表揚(yáng)了河池、貴港、崇左、平果、百色分公司在開展多種經(jīng)營方面走在了其他分公司的前面，特別贊揚(yáng)了柳州分公司對員工培訓(xùn)重視用總監(jiān)和資料員言傳身教，親自編寫培訓(xùn)講義的創(chuàng)新做法，批評了防城港、玉林、欽州分公司在項(xiàng)目監(jiān)理上出現(xiàn)的嚴(yán)重管理問題，也提出了下半年培訓(xùn)員工的計(jì)劃。

公司倆位主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出：

1、各分公司要在第三季度迎難而上，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡的狀況，力爭在營業(yè)收入和新簽合同額方面完成全年計(jì)劃的75%；

2、拓展市場，健全分公司管理構(gòu)架，落實(shí)專職和兼職人員的責(zé)任分工，真正在開展多種經(jīng)營方面（如工程咨詢、招標(biāo)代理等）有新的拓展；

3、要重視人防監(jiān)理到位檢查，加強(qiáng)分公司月檢和項(xiàng)目監(jiān)理部的周檢。項(xiàng)目現(xiàn)場如有重大事件發(fā)生，必須第一時(shí)間向公司報(bào)告并主動(dòng)處置，對違反者追責(zé)；

4、必須扭轉(zhuǎn)對竣工項(xiàng)目的總結(jié)分析不重視的狀況，必須重視監(jiān)理存檔資料的裝訂成冊，并報(bào)送業(yè)主及公司職能部門，在第三季度工作會(huì)上，各分公司必須有一章內(nèi)容專門報(bào)告已完工項(xiàng)目的管理程度和分析；

5、加強(qiáng)誠信庫人員錄入和對監(jiān)理人員的廉潔教育，監(jiān)理資料誰簽誰負(fù)責(zé)，不能代簽；

6、分公司的財(cái)務(wù)管理要合法合規(guī)，報(bào)表每季度末要交到公司財(cái)務(wù)處，追收款要在第三季度有新的起色。

（聲明：文章來源于網(wǎng)絡(luò)，不代表本站觀點(diǎn)及立場，版權(quán)歸原作者所有，若有侵權(quán)或異議請聯(lián)系更正或刪除）