人 才 管 理 探 討

龔仁長

當(dāng)?shù)氖袌龈偁?，歸根結(jié)底是人才競爭；人才流動，這是市場經(jīng)濟年代必然的社會現(xiàn)象，人們 關(guān)心的社會話題。為了使企業(yè)做大做強，吸引人才和相對穩(wěn)定人才成為企業(yè)管理的關(guān)鍵課題。

本人在公司從事人力資源管理工作，對于人才管理問題頗有感觸，現(xiàn)將新形勢下的認識和體會提出一些探討。 要有一個新認識、新觀念，這是當(dāng)前人力資源管理的 首要問題。我國已由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟，過去沿用的人才檔案管人，調(diào)動機制留人的舊模式，已經(jīng)隨著改革開放的歷史進程而淘汰出局，取而代之的是自由流動式的人才競爭。人才趨于流動和企業(yè)渴望穩(wěn)定人才，成為人才管理供需的矛盾，因此，我們必須面對現(xiàn)實，以新認識、新觀念來對待人才管理問題，尋求一種符合形勢發(fā)展的人才管理新途徑。

人力資源管理，理所當(dāng)然是人事部門的業(yè)務(wù)，但不是本部門所能支撐的大事要事，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，決策措 施，付諸于落實。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，逐步摸索適應(yīng)于本公司業(yè)務(wù)要求的人才管理措施，歸納起來是：從教育、培訓(xùn)、情感、待遇、制度等方面進行綜合治理。教育常抓。本公司職工中年輕人占多數(shù)，新員工不斷加入，首先，重視教育問題，接收面談、大小會議，都要堅持抓好職業(yè)道德教育和熱愛大通的敬業(yè)愛崗教育，人事部門和各級領(lǐng)導(dǎo)親自抓、常抓不懈，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，及時處理，及時糾正。

 業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在分析本公司人才管理基本情況的基礎(chǔ)上，采取下列培訓(xùn)措施：一、崗前培訓(xùn)；二、結(jié)合工程類型、特點和有關(guān)問題進行對口專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三、按照總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的不同層次，不同崗位進行 業(yè)務(wù)培訓(xùn)；四、以老帶新、合理搭配，在工作中進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過以上不同的培訓(xùn)方法，提高業(yè)務(wù)水平。

增強感情。主要是熱愛大通，增進友誼，活躍企業(yè)文化的工作?，F(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各監(jiān)理部落實團結(jié)協(xié)作，努力構(gòu)建和諧奮進的監(jiān)理團隊，克服內(nèi)訌，減少內(nèi)耗，增強隊伍的親和力和凝聚力，提高協(xié)調(diào)工作的向心力和戰(zhàn)斗力。

改善待遇。這是吸引人才和穩(wěn)定人才的關(guān)鍵問題。當(dāng)前，員工要求增長工資、提高待遇的問題與監(jiān)理費低費率、企業(yè)收入積累少的問題，存在著愿望要求與可能程度的現(xiàn)實矛盾，需要領(lǐng)導(dǎo)重視和研究，在努力增收節(jié)支，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下，適時和適當(dāng)提高職工的工資待遇。除此之外，要實行獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰以及貢獻大者多獎等辦法，區(qū)別對待，不搞一刀切，不搞平均主義，將改善待遇與綜合因素結(jié)合起來。

管理制度。除了用工聘用、人事檔案的制度外，養(yǎng)老保險、福利醫(yī)療、職稱評定、專業(yè)資格考試，績效考核制度等，都是建立健全人才管理制度的內(nèi)容，以制度用人、管人、留人，這是相應(yīng)與必要的人才管理措施。

 抓好人才管理，帶動其它管理，吸引人才和相對穩(wěn)定人才，我們在摸索前進，取得一定經(jīng)驗和效果，但是，還有差距，仍須深入探討和改進，以提高人才管理的水平和效果。