金牛辭歲，玉虎迎春。又是一年一度年會時！2022年1月24日上午，公司年會暨管理評審及表彰視頻會在第一會議室舉行，公司經(jīng)營管理班子各領(lǐng)導、機關(guān)職能部門負責人及員工代表在主會場參會，各分公司設(shè)置分會場并組織員工同步觀看了會議視頻直播，年會由總經(jīng)理助理李玉章同志主持。

甘耀域總經(jīng)理在會上作了題為“砥礪前行，在基建乏力的經(jīng)濟變幻中保穩(wěn)定爭效益”的公司工作報告。在第一部分中他回顧了公司在2021年所取得的成效：全體員工面對新冠疫情反彈、全年監(jiān)理與咨詢市場不景氣的嚴峻情勢下攻堅克難，同心協(xié)力，保穩(wěn)定爭效益。一方面，在已有的項目任務上，為業(yè)主盡心盡力做好技術(shù)服務，結(jié)合培訓學習，苦練內(nèi)功，努力催收各類工程服務報酬和項目結(jié)算款，總的營業(yè)收入與去年指標計劃相比略有超額完成；另一方面，公司總部和各分公司積極“走出去”找米下鍋，拓展多種經(jīng)營，不論業(yè)務大小，只要有效益，能接盡接，在困境中穩(wěn)住了陣腳?？偟男潞灪贤~保住了公司持續(xù)運營的基本層面。在加強項目管理和貫標、黨建活動、隊伍建設(shè)和培訓、勞保福利等各方面也有不少亮點，公司的誠信形象和聲譽依然有所提升，這是讓大家感到欣慰的。甘總在報告的第二部分對公司2022年工作計劃進行了部署：1、加強多元化承攬項目任務的經(jīng)營力度，要有強烈渴望的競爭意識去力爭監(jiān)理與咨詢的市場份額；2、加強對監(jiān)理、招標代理、工程咨詢、造價和全咨等各類項目管理的動態(tài)預控，細化管理；3、加強員工培訓學習和考試；4、加強貫標意識，做好各方面工作；5、在繼續(xù)穩(wěn)定員工基本隊伍的基礎(chǔ)上，公司全體員工要努力奮斗，以月保季，以季保年，完成或超額完成2022年度的營業(yè)收入和新簽合同的兩大計劃指標，拓展大通公司持續(xù)發(fā)展的空間！

接著，公司對相關(guān)部門和員工參與取得的國家優(yōu)質(zhì)工程獎、廣西“真武閣杯”獎、市級優(yōu)質(zhì)工程獎和結(jié)構(gòu)獎、安全文明工地獎、工程咨詢成果等次獎的先進集體和先進個人的代表進行了隆重頒獎，會場洋溢著心花怒放、互勉再立新功的歡樂氣氛。

最后，莫細喜董事長在此次年會發(fā)表了熱情洋溢的講話。他強調(diào)：1、繼續(xù)加強黨建工作，希望更多有上進心的員工向黨組織靠攏，希望黨員繼續(xù)在公司的工作中發(fā)揮模范先鋒作用。2、去年二項經(jīng)營指標，有一項略有超額，另有一項算是基本完成，是難能可貴的，今年要穩(wěn)字當頭，求進求好。3、各分公司、項目部要把安全工作列為重點工作來抓，加強對現(xiàn)場危大工程的識別和管控，做得好的要獎勵，做不好的要處罰。4、今年繼續(xù)開展員工培訓、考試。去年多是由中高層領(lǐng)導授課，今年要組織有業(yè)務能力的項目總監(jiān)來講課，互教共學，逐步豐富和提高員工勤學習、精業(yè)務的能力。5、在春節(jié)后上班的適當時間召開項目總監(jiān)年度述職報告會，各項目總監(jiān)要把去年各自所管項目的經(jīng)驗教訓好好總結(jié)。對各自負責的已竣工項目，項目總監(jiān)要向公司及時提交監(jiān)理工作總結(jié)報告，總結(jié)報告要有項目管理的成敗得失、服務報酬尾數(shù)的追收措施等內(nèi)容。6、做好運營風險、財務風險等的風險管控工作，希望各分公司尤其要注意。也希望在去年取得好成績的各分公司和員工繼續(xù)發(fā)揚成績，存在不足的分公司和員工要知恥而后勇，力爭上游。春節(jié)即將到來，祝公司全體員工虎年合家幸福，生活工作順利！

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不平凡的2021年已經(jīng)翻過，充滿挑戰(zhàn)和希望的2022年已經(jīng)到來，公司全體員工在參加了這次年會后，激情滿懷，有決心更有信心化解征途上的艱難險阻，在做好防范新冠疫情工作的同時把公司各方面工作做細做亮，共創(chuàng)大通公司新的美好！