新年伊始，為總結(jié)2021年公司各方面工作的成績(jī)和不足，籌謀2022年工作計(jì)劃，公司于1月5日~6日在會(huì)議室召開(kāi)了2021年第四季度暨全年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)，公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人共35人參加了會(huì)議。

各分公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上逐個(gè)作了2021年第四季度及全年的工作匯報(bào)，特別對(duì)營(yíng)業(yè)收入、新簽合同額這兩大任務(wù)指標(biāo)完成的成敗得失情況進(jìn)行了分析；機(jī)關(guān)各職能負(fù)責(zé)人也從部門(mén)管理職責(zé)對(duì)去年工作進(jìn)行了述職；公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理、隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、工程創(chuàng)優(yōu)、季檢月檢等方面作了歸納小結(jié)。

結(jié)合公司實(shí)際情況，圍繞人才培養(yǎng)、廉潔自律、員工素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、應(yīng)收賬款和保證金的回籠、新任務(wù)承攬、今年雙指標(biāo)計(jì)劃等方面，大家各抒己見(jiàn)，討論交流了建設(shè)性、合理性的建議和對(duì)策。

公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)歸納點(diǎn)評(píng)了去年工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、工程咨詢、造價(jià)咨詢、全過(guò)程工程咨詢這五個(gè)業(yè)務(wù)板塊的雙指標(biāo)完成情況：1、為大家頂住經(jīng)濟(jì)下行、疫情反彈、建筑市場(chǎng)不景氣的壓力，使得公司營(yíng)業(yè)收入尚可、新簽合同額保住了基本層面而感到欣慰。2、勉勵(lì)大家在新形勢(shì)下，經(jīng)營(yíng)要注重構(gòu)筑外部環(huán)境和人脈關(guān)系，注重財(cái)務(wù)資金管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和保證金的追收。3、鼓勵(lì)大家在月檢管理和總結(jié)報(bào)告上向柳州分公司學(xué)習(xí)，壓實(shí)人員責(zé)任和措施。4、分公司一定要健全班子和責(zé)任人員，如果出現(xiàn)重大問(wèn)題的要約談分公司負(fù)責(zé)人。特別不允許代簽字，簽字要簽署恰當(dāng)意見(jiàn)。5、加強(qiáng)員工的工資和社保及誠(chéng)信入庫(kù)管理，堅(jiān)持做好對(duì)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試成績(jī)和學(xué)以致用的能力要嚴(yán)格與獎(jiǎng)罰相掛鉤。

新年新氣象。會(huì)議號(hào)召：大家要振奮精神，在虎年里提前謀劃拓展格局，狠抓重點(diǎn)，化解難點(diǎn)，堅(jiān)定決心和信心找項(xiàng)目、抓管理、爭(zhēng)效益，勇于擔(dān)當(dāng)各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為完成和超額完成公司新指標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)！