2021年1月5～6日，公司在會議室召開2020年度經(jīng)營管理工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)莫細(xì)喜、甘耀域、苗亞州、藍(lán)秋云、李玉章、龔仁長、各分公司經(jīng)理和公司各職能部門負(fù)責(zé)人共40人出席。?
會上，各分公司和職能部門負(fù)責(zé)人逐個述職，分別匯報了2020年第四季度經(jīng)營管理情況暨全年經(jīng)營管理狀況及2021年工作設(shè)想，并就當(dāng)前面臨的問題和困難提出了應(yīng)對措施。總工程師苗亞州、副總經(jīng)理藍(lán)秋云和總經(jīng)理助理李玉章就企業(yè)誠信評價體系、公司季檢、分公司月檢、監(jiān)理部日檢、危大工程和施工質(zhì)量安全的監(jiān)控，要求各分公司持之以恒重視，并對現(xiàn)場監(jiān)理人員的廉潔執(zhí)業(yè)、員工培訓(xùn)提出了今年的考核要求。甘耀域總經(jīng)理對公司相關(guān)職能部門及各分公司在2020年新簽合同額和營業(yè)收入指標(biāo)的完成方面進(jìn)行了歸納總結(jié)，對部分分公司未能完成指標(biāo)任務(wù)的原因進(jìn)行了分析，肯定了各部門和各分公司的辛勤努力并點(diǎn)明不足之處。他特別指出：1、在2020年新冠疫情影響的情況下，公司總體雙指標(biāo)任務(wù)仍能取得較好效果，是難能可貴的。2、表揚(yáng)了柳州分公司狠抓管理的做法，也表揚(yáng)了河池分公司、崇左分公司多種經(jīng)營的實(shí)效。鞭策江州分公司、貴港分公司、東盟分公司和百色分公司必須要強(qiáng)化管理，對管理方面出現(xiàn)大問題的要經(jīng)濟(jì)處罰。欽州分公司在公司全過程咨詢中心和經(jīng)營部的協(xié)作下中標(biāo)了一個較大的全過程工程咨詢項(xiàng)目，鼓勵各分公司在做好監(jiān)理主業(yè)的同時，一定要在轉(zhuǎn)型升級的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的承攬方面有所突破。3、管理方面一靠人才、二靠制度、三靠培訓(xùn)、四靠檢查促進(jìn)。希望通過多種經(jīng)營，在今年9月份前能超額完成造價咨詢的指標(biāo)任務(wù)，確保公司造價資質(zhì)。4、根據(jù)政府文件要求，春節(jié)期間原則上不舉辦大型集會聚餐，故公司2021年春節(jié)年會取消。5、繼續(xù)做好疫情防控工作，狠抓經(jīng)營管理，不懈努力把公司2021年的經(jīng)營管理實(shí)效再上新臺階。 莫細(xì)喜董事長對公司和各分公司及有關(guān)職能部門在完成全年任務(wù)方面有所進(jìn)步感到欣慰，希望在2021年的經(jīng)營收入方面能達(dá)到億元大關(guān)。就公司各方面管理工作作出了強(qiáng)調(diào)要求：1、經(jīng)營管理季度會，各分公司主要負(fù)責(zé)人必須親臨會議，無故不到者加重罰款。2、各部門各分公司負(fù)責(zé)人的報告要有針對性，把主要管理做法和思路重點(diǎn)匯報。3、對應(yīng)收賬款、履約保證金各類服務(wù)報酬及結(jié)算款的催收，各分公司要竭盡全力收取，拖欠太多影響公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，財務(wù)報表和財務(wù)管理要加強(qiáng)落實(shí)。4、造價咨詢業(yè)務(wù)、工程咨詢的市政專業(yè)業(yè)務(wù)，相關(guān)部門和分公司要盡最大能力去承攬，涉及有關(guān)問題都可協(xié)商。5、2021年屬牛年，愿大家要有牛氣沖天的氣概，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，同心協(xié)力推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。
