攻堅(jiān)克難勤總結(jié)  砥礪前行不停步

                 ——公司2022年上半年度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)會(huì)召開(kāi)

 2022年7月5～6日，公司在第一會(huì)議室召開(kāi)了2022年上半年經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各分公司經(jīng)理相聚一堂，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正視困難，部署下半年工作計(jì)劃及措施。

 上半年因疫情反復(fù)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，基建項(xiàng)目任務(wù)稀少，公司總部和各分公司經(jīng)營(yíng)受到了嚴(yán)重影響，大家對(duì)當(dāng)前各自職責(zé)工作中遇到的困難及應(yīng)對(duì)辦法進(jìn)行了探討。

 各分公司經(jīng)理對(duì)上半年?duì)I業(yè)收入、新簽合同任務(wù)、項(xiàng)目管理、月度檢查、員工狀態(tài)和培訓(xùn)考核等一一進(jìn)行了述職匯報(bào)，并擬出第三季度的工作計(jì)劃。大家尤其從柳州分公司、河池分公司攻堅(jiān)克難的強(qiáng)化管理的做法中得到借鑒，對(duì)平果分公司承接到并實(shí)施三項(xiàng)全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)和靈山分公司不論項(xiàng)目大小而應(yīng)接盡接的靈活經(jīng)營(yíng)方法得到啟發(fā)。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人相繼對(duì)管轄的工作進(jìn)行了述職，并在述職匯報(bào)中列舉了各分公司經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，如項(xiàng)目監(jiān)理部印章使用范圍、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理費(fèi)用發(fā)票管理、監(jiān)理人員履職考核、危大工程安全管理、監(jiān)理人員離職管理、人員社保和合同管理等，提出了各職能部門(mén)的管理要求和措施。

會(huì)議期間，公司分管相應(yīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)苗亞州、楊琦、桂有成、龔仁長(zhǎng)對(duì)職能部門(mén)和分公司存在的問(wèn)題進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)、點(diǎn)評(píng)，并作出解決方法和要求，藍(lán)秋云副總經(jīng)理特別對(duì)加強(qiáng)危大工程的監(jiān)控管理、加強(qiáng)總監(jiān)和監(jiān)理部的考勤、力爭(zhēng)項(xiàng)目迎檢工作結(jié)果的誠(chéng)  信評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)保持在85分以上、停工后的復(fù)工項(xiàng)目應(yīng)按桂建安委會(huì)【2022】14號(hào)文的“復(fù)工5個(gè)1”要求管理、“全咨”項(xiàng)目的巡檢考評(píng)由監(jiān)理業(yè)務(wù)處、質(zhì)安環(huán)管理部會(huì)同全咨中心派員檢查等工作進(jìn)行了重點(diǎn)要求。 

甘耀域總經(jīng)理從五個(gè)方面總結(jié)了公司上半年經(jīng)營(yíng)管理狀況，提出了第三季度暨下半年工作改進(jìn)的重點(diǎn)方向：一是上半年的營(yíng)業(yè)收入方面，大家都在逆境中想方設(shè)法去奮勇進(jìn)取。南寧總部、桂林分、平果分和防城港分完成得較好，其他分公司完成得不理想，盡管業(yè)主拖欠合同報(bào)酬是主要原因，但不夠堅(jiān)持去追收卻是我們的二層機(jī)構(gòu)需要急需改進(jìn)的。二是新簽合同方面，河池分、江州分公司在新簽合同數(shù)額上卓有成效，靈山分公司對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)能接盡接，平果分公司短時(shí)間內(nèi)承接了三個(gè)“全咨”項(xiàng)目，全過(guò)程管理中心也在靖西承攬了二個(gè)“全咨”項(xiàng)目，值得表?yè)P(yáng)。其他二層機(jī)構(gòu)均未能達(dá)到時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，相當(dāng)部分的分公司任務(wù)下滑得較大，若不能接到新項(xiàng)目，將帶來(lái)舉步維艱的各種問(wèn)題。三是在近期公司申報(bào)增項(xiàng)資質(zhì)方面，各分公司尤要保持持有注冊(cè)監(jiān)理工程師證和造價(jià)師證的員工的相應(yīng)穩(wěn)定，要關(guān)注他們的工作狀況，不能任由調(diào)離而影響公司申報(bào)工作，若在8月份取得增項(xiàng)資質(zhì)，各分公司要注重當(dāng)前項(xiàng)目熱點(diǎn)，爭(zhēng)取相應(yīng)的任務(wù)業(yè)績(jī)支持。四是在管理方面，對(duì)各層級(jí)管理人員的職業(yè)操守必須經(jīng)常警示，嚴(yán)抓狠管。另外，各分公司要注意在各自區(qū)域范圍內(nèi)建立工程咨詢(xún)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)的專(zhuān)家?guī)烀麊?，以利于業(yè)務(wù)開(kāi)展的協(xié)作。分公司在述職報(bào)告中運(yùn)用PPT形式作月度檢查展示的問(wèn)題圖片，要重點(diǎn)標(biāo)注出項(xiàng)目名稱(chēng)和項(xiàng)目總監(jiān)。五是在下半年工作中，第三季度是關(guān)鍵，重中之重是要千方百計(jì)多接各類(lèi)項(xiàng)目任務(wù)，希望大家振奮精神，繼續(xù)砥礪前行，把上半年的虧欠彌補(bǔ)回來(lái)，同心協(xié)力打好第三季度經(jīng)營(yíng)管理的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  最后，莫細(xì)喜董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一、經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議是讓各分公司分享工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)管理工作成敗得失的平臺(tái)，因此總結(jié)報(bào)告應(yīng)是真實(shí)的反映，不能填空式的填寫(xiě)，要有實(shí)效，不能浪費(fèi)時(shí)間。二、分公司要有財(cái)務(wù)策劃、賬務(wù)登記及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人管理。部分分公司財(cái)務(wù)收入不入賬，這樣使得公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大，若出現(xiàn)問(wèn)題公司將封存分公司賬號(hào)，收歸公司管理，并處經(jīng)濟(jì)重罰，上不封頂。三、公司員工三年素質(zhì)提升培訓(xùn)，是考核監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力的手段，要對(duì)考試分?jǐn)?shù)低下的員工約談，確實(shí)不行的要降薪、勸退，各分公司經(jīng)理要重視處置。四、分公司應(yīng)注意加強(qiáng)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人才如水利、造價(jià)、工程咨詢(xún)?nèi)藛T的儲(chǔ)備。五、分公司月檢要將重要的經(jīng)常性發(fā)生的問(wèn)題列入總結(jié)報(bào)告上，月檢機(jī)構(gòu)人員要完善，項(xiàng)目月檢必須做到全覆蓋。六、大家要對(duì)《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及我們監(jiān)理的安全履職責(zé)任要學(xué)習(xí)研究，懂得處罰是由那個(gè)行政部門(mén)監(jiān)督。通過(guò)實(shí)例理解我們的安全監(jiān)理職責(zé)，進(jìn)而把現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作做好。預(yù)測(cè)下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)?；ㄈ蝿?wù)在水利、工業(yè)產(chǎn)業(yè)園、老舊社區(qū)改造、電力、農(nóng)田改造、環(huán)保設(shè)施等方面有逐漸增加的趨勢(shì)，期望各分公司加強(qiáng)管理，力爭(zhēng)佳績(jī)。

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