廣西大通建設(shè)監(jiān)理咨詢管理有限公司
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?日前,公司在13樓會議室召開了第三季度經(jīng)營管理工作會議。
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會上,各分公司向公司匯報了各自第三季度經(jīng)營指標完成情況,并對前三季度指標完成情況進行分析以及對項目管理進行了總結(jié),同時,對第四季度的工作打算和措施作了匯報。
接著,各職能部門負責(zé)人在會上對第三季度經(jīng)營管理工作中的業(yè)務(wù)承攬、人事管理、項目質(zhì)量安全管控和追收款、稅票管理等出現(xiàn)的問題進行了分析,提出了限期改進的要求。
公司各位領(lǐng)導(dǎo)相繼發(fā)言,通報了各分公司和相關(guān)部門一至三季度完成營業(yè)收入和新簽合同額的數(shù)據(jù),對平果、清遠、桂林、河池、防城港等分公司在營業(yè)收入方面以及河池分公司在多種經(jīng)營方面的好做法進行了表揚,鼓勵其他分公司向他們學(xué)習(xí)。大部分分公司在今年一至三季度的新簽合同額方面進展非常緩慢,無大的突破,狀況嚴峻。
會議號召,在第四季度的黃金時節(jié)里,全體員工要切實為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),以服務(wù)態(tài)度和一流水平贏得市場。各分公司和職能部門要樹立主動出擊建筑市場,拼搏每一個項目任務(wù)承接的落實,強化追收款力度,堅定信心和決心,奮力沖刺,力保公司和各分公司全年新簽合同額和營業(yè)收入雙指標的基本完成。
莫董事長、甘總經(jīng)理、藍副總經(jīng)理、楊總工程師、龔總經(jīng)濟師及兼職部門的桂副總、黃總經(jīng)理助理參加了會議。
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