2018年9月19日至21日，藍秋云副總經(jīng)理受公司委托前往重慶參加2018全國監(jiān)理行業(yè)交流會。此次參會人員有中國監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長王學軍、中國建筑業(yè)協(xié)會副會長吳慧娟及全國各地監(jiān)理企業(yè)負責人及部分高校專家、學者等共約600人。會議主題主要是圍繞監(jiān)理行業(yè)發(fā)展三十年以來的發(fā)展成就、經(jīng)驗總結，監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展進行探討和展望。

會上中國監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長王學軍分別對監(jiān)理30年回眸、監(jiān)理發(fā)展環(huán)境、監(jiān)理未來發(fā)展三個方面就監(jiān)理制度誕生、監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀、監(jiān)理成就、監(jiān)理行業(yè)面臨的主要問題、制約監(jiān)理發(fā)展的主要矛盾等方面對監(jiān)理現(xiàn)狀進行評價，特別指出：監(jiān)理行業(yè)面臨的主要問題為監(jiān)理企業(yè)及人員責任過重、權力難行使、收費低等責權利不對等矛盾，同時還存在監(jiān)理服務與業(yè)主需求不符的主客觀矛盾，客觀矛盾如監(jiān)理范圍無限擴大；監(jiān)理門坎高、入行難；監(jiān)理服務費價格背離價值；監(jiān)理清出機制不健全等；主觀矛盾如部分監(jiān)理企業(yè)以項目數(shù)量求經(jīng)濟效益；個別監(jiān)理企業(yè)低價競爭，劣質(zhì)服務；個別監(jiān)理人員出現(xiàn)吃拿卡要有負于使命感、責任感的職業(yè)道德行為等。強調(diào)：監(jiān)理行業(yè)必須進行創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級才有出路。監(jiān)理企業(yè)要對監(jiān)理行業(yè)內(nèi)外部和主客觀環(huán)境進行總結與思考。要樹立四個自信即國家執(zhí)行監(jiān)理制度自信、監(jiān)理人監(jiān)理工作自信、監(jiān)理工作能力自信、監(jiān)理發(fā)展方向自信。要適應監(jiān)理發(fā)展的五個轉(zhuǎn)變，即：監(jiān)理的管理正在從宏觀管理向微觀管理的轉(zhuǎn)變；部份監(jiān)理企業(yè)正在轉(zhuǎn)型；監(jiān)理正從依靠政府、依靠關系向依靠市場、依靠能力轉(zhuǎn)變；有能力的企業(yè)正向項目管理、項目全過程咨詢轉(zhuǎn)變；從按費率取費向按人工成本取費轉(zhuǎn)變。監(jiān)理要適應這些轉(zhuǎn)變。

【中國監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長王學軍】

中國建筑業(yè)協(xié)會副會長吳慧娟從建筑業(yè)基本概況、全過程工程咨詢在建筑業(yè)改革中的意義及開展全過程工程咨詢的幾個問題進行發(fā)言，她指出，至2017年底，全國已有監(jiān)理企業(yè)7996家，監(jiān)理從業(yè)人員100多萬人（其中注冊監(jiān)理工程師為188912人）。但中國建筑業(yè)大而不強，主要體現(xiàn)為政府監(jiān)管機制不健全；市場信用配套機制進展緩慢；生產(chǎn)建造方式落后；工程建設組織方式割裂碎片；工程質(zhì)量安全、市場違法違規(guī)行為較多；企業(yè)核心競爭力不強；工人技能素質(zhì)偏低及監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)突出的矛盾問題等。加上過去的工程咨詢業(yè)由于受到體制問題及政府部門的過份干預，如將可研、勘察、設計、工程監(jiān)理、工程造價、招標代理等分割發(fā)包，導致建設環(huán)節(jié)被肢解并設置單獨準入門檻，強行碎片化。造成工程咨詢服務分散，難以貫穿工程全過程，無法實現(xiàn)最優(yōu)化組合及投資效益最大化。與國際工程咨詢水平有很大的差異。在此背景下，國辦2017年19號文《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中提出“培育全過程工程咨詢”的工程建設組織模式。其目的和作用就是要打破建設組織模式主層面三面鼎立、人為分割碎片化，形成責權利統(tǒng)一，責任層次明晰，實現(xiàn)工程建設利益和價值的最優(yōu)與最大化，完全符合現(xiàn)今工程建設客觀規(guī)律。通過推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)，能夠達到在一帶一路的“大背景”下能“走出去”戰(zhàn)略目標。

【中國建筑業(yè)協(xié)會副會長吳慧娟】

會上還依次由重慶市建設監(jiān)理協(xié)會會長和相關監(jiān)理、咨詢公司董事長、總經(jīng)理、行業(yè)研究所長、主任等負責人分別從監(jiān)理現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型升級、應對市場、企業(yè)管理、隊伍建設等多角度多層次進行總結交流。

通過此次會議信息交流表明：監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)在未來不會取消，而監(jiān)理服務主要還在施工階段監(jiān)理，但企業(yè)要放開經(jīng)營思路，對于有能力的監(jiān)理企業(yè)可開展多種經(jīng)營模式，向施工階段監(jiān)理的上下游拓展延伸，對有能力的勘察、設計、造價、招標代理、工程監(jiān)理等企業(yè)可以試點開展全過程工程咨詢服務。對于監(jiān)理現(xiàn)狀及存在問題，建設主管部門或行業(yè)協(xié)會需要進一步制定和完善監(jiān)理工作、人員配備、監(jiān)理工具器配備、監(jiān)理人員能力、人員成本計費六個方面相關標準。監(jiān)理企業(yè)要著重解決并提高人員綜合能力、管理信息化能力、科技監(jiān)理能力、企業(yè)核心競爭能力、誠信經(jīng)營能力等方面工作。加強在監(jiān)理服務過程中的合同履約、責任主體、總監(jiān)質(zhì)量安全、質(zhì)量安全報告、監(jiān)理人員責任等制度健全和落實。

會議結束后，廣西監(jiān)理協(xié)會陳群毓會長組織廣西部分參會監(jiān)理企業(yè)代表針對當前監(jiān)理市場及狀況，就下一步如何應對并做好監(jiān)理工作進行了坦誠的交流。

我大通建設監(jiān)理咨詢管理公司將以此次交流會為契機，要經(jīng)常與各兄弟監(jiān)理單位進行交流學習，總結和吸取先進經(jīng)驗，并結合自身特點，加強內(nèi)外功的磨練，加快推進創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級步伐：

1、以市場為突口，加強與老業(yè)主老客戶聯(lián)系，采取多種經(jīng)營模式多種渠道拓展招標代理、工程咨詢、項目管理、項目代建等業(yè)務。不斷提高職能部門管理人員業(yè)務和服務水平，針業(yè)不同業(yè)主的服務需求，提供優(yōu)質(zhì)特色服務。創(chuàng)新和提升傳統(tǒng)監(jiān)理工作品質(zhì)，打造精、專、尖監(jiān)理業(yè)務品牌，加強現(xiàn)場監(jiān)理人員綜合能力、合同履約能力。促進監(jiān)理項目“三控兩管一協(xié)調(diào)及安全生產(chǎn)監(jiān)理履職”監(jiān)控能力。增強員工隊伍的使命感、責任感。

2、穩(wěn)定推動全過程工程咨詢服務培育，積極響應和配合建設主管部門組織開展全過程工程咨詢服務的試點工作，加強與兄弟單位溝交流學習，注重公司骨干隊伍的培養(yǎng)，打造一批能夠以施工階段監(jiān)理為著重點，具備向兩頭延伸開展業(yè)務的能力水平。

3、要進一步促進職能部門、分公司及項目監(jiān)理部服務、管理無縫對接，及時協(xié)調(diào)解決管理過程中出現(xiàn)的問題。加大監(jiān)理工具器配備和管理信息化的投入，提高管理信息化、科技監(jiān)理能力和企業(yè)核心競爭力。

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