公司第三季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議召開

        金秋的10月，9日～10日，公司在13樓會(huì)議室召開了第三季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，參加此次會(huì)議的有莫董事長(zhǎng)、甘總經(jīng)理、藍(lán)副總經(jīng)理、楊總工程師、龔總經(jīng)濟(jì)師等公司領(lǐng)導(dǎo)，兼職分公司或部門的其他領(lǐng)導(dǎo)：湯副總、羅副總、楊副總、胡副總、桂副總、黃總經(jīng)理助理、蔡總經(jīng)理助理，以及分公司經(jīng)理和機(jī)關(guān)職能負(fù)責(zé)人共30人，全程參加了會(huì)議。會(huì)議旨在總結(jié)公司第三季度經(jīng)營(yíng)管理工作情況，部署黃金季節(jié)的重點(diǎn)工作，舉非常之策，奮戰(zhàn)第四季度余下的81天，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

        各分公司在會(huì)上向公司匯報(bào)了第三季度的經(jīng)營(yíng)管理工作，總結(jié)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成程度、服務(wù)報(bào)酬追收情況、員工隊(duì)伍管控狀況、分公司月度項(xiàng)目檢查、業(yè)務(wù)承攬過程中的困難和管理的不足之處，擬出了第四季度的目標(biāo)措施，參會(huì)的各分公司代表紛紛表示了決心。

        接著，各職能部門負(fù)責(zé)人在會(huì)上總結(jié)了第三季度經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)業(yè)務(wù)承攬、人事管理、項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)工作等出現(xiàn)的問題作了分析，提出了要求改進(jìn)的時(shí)限，并就各自部門第四季度工作計(jì)劃的措施表明了全力幫補(bǔ)、協(xié)調(diào)管理的態(tài)度。

   公司各位領(lǐng)導(dǎo)相繼發(fā)言、歸納總結(jié)、作出部署。通報(bào)了各分公司和有關(guān)部門一至三季度累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入和新簽合同額的數(shù)據(jù)，表揚(yáng)了河池、平果、欽州、靈山等分公司千方百計(jì)承攬項(xiàng)目任務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)有效辦法，對(duì)玉東和清遠(yuǎn)分公司的總結(jié)匯報(bào)存在問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，警示和鞭策相關(guān)分公司盡快改進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：1、各分公司和監(jiān)理部要提升項(xiàng)目管理能力，監(jiān)理部要對(duì)照國(guó)家安委會(huì)十五條硬措施嚴(yán)格安全管理，加強(qiáng)對(duì)廣西停工25條等文件的學(xué)習(xí)，各分公司要督促監(jiān)理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，嚴(yán)防安全管理風(fēng)險(xiǎn)；2、分公司要盡責(zé)對(duì)所監(jiān)的項(xiàng)目全覆蓋月檢，加強(qiáng)“桂建云”管理工作和項(xiàng)目的誠(chéng)信評(píng)價(jià)工作，不能敷衍了事；3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理履職工作記錄要有相應(yīng)的圖片影像佐證資料，分公司對(duì)這薄弱環(huán)節(jié)必須加強(qiáng)；4、從今年10月1日起，各分公司要督促各項(xiàng)目監(jiān)理部（管理部）做好每月的收取監(jiān)理費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、收取全咨項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作，各分公司經(jīng)理要親力親為，重視各種業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目收取服務(wù)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表的每月填報(bào)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和上報(bào)的及時(shí)；5、各分公司財(cái)務(wù)人員要配合公司財(cái)務(wù)處的工作要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作。

會(huì)議號(hào)召：1、公司上下要充分認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)困境的嚴(yán)峻形勢(shì)。各分公司要轉(zhuǎn)變思維，提高管理效能，走出去，開展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，努力找米下鍋，開拓人脈，多方跑動(dòng)，狠下功夫接項(xiàng)目、追收款，力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)前三季度經(jīng)營(yíng)管理完成指標(biāo)下滑的不利局面；2、各分公司及職能部門要告誡員工樹立應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺為公司排憂解難，各分公司和各部門都要盤活在建項(xiàng)目的員工布局，盡力做好穩(wěn)定基本隊(duì)伍和富余員工的處置工作；3、鼓勵(lì)員工參加水利、公路方面的培訓(xùn)考證；4、努力向政府有關(guān)部門了解增報(bào)新資質(zhì)的信息，將公司資質(zhì)資信盡量用盡，盡力承接通信、電力、管網(wǎng)、新能源、老舊小區(qū)改造工程、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)村振興、土地整治、生態(tài)環(huán)保等任務(wù)；5、各層級(jí)負(fù)責(zé)人要堅(jiān)定信心，帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難，落實(shí)切實(shí)可行的措施，奮力一博，努力沖刺第四季度暨全年目標(biāo)任務(wù)。至少，要力爭(zhēng)把各自管轄范圍相關(guān)業(yè)務(wù)的指標(biāo)基本完成。

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