公司于2021年4月21日、23日在公司會(huì)議室召開了項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作述職匯報(bào)會(huì)，共計(jì)95人參加了會(huì)議。

大部分項(xiàng)目總監(jiān)依次從所管項(xiàng)目簡況、履職管理及團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部管控情況、危大工程的監(jiān)控情況及經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目迎檢和創(chuàng)優(yōu)情況、2021年項(xiàng)目工作計(jì)劃這五個(gè)方面進(jìn)行述職。期間，部分職能部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)穿插發(fā)表了評議意見。

藍(lán)副總經(jīng)理提出三點(diǎn)建議：各項(xiàng)目總監(jiān)要認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)住建廳關(guān)于印發(fā)《區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理實(shí)施細(xì)則》的通知，認(rèn)真辨識(shí)項(xiàng)目危大工程，做好安全管理；一定要重視桂建通（桂建云）監(jiān)理人員錄入的落實(shí)；總監(jiān)對施工單位主要管理人員不在崗時(shí)應(yīng)及時(shí)簽發(fā)文件要求其到位履職，并報(bào)業(yè)主。

甘總經(jīng)理指出：1、總監(jiān)是依據(jù)公司法人代表授權(quán)和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的13個(gè)職責(zé)，以及政府部門的監(jiān)管要求對項(xiàng)目進(jìn)行管理履職的，因此，必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)；2、總監(jiān)要經(jīng)常查閱施工合同和監(jiān)理合同，每月對項(xiàng)目實(shí)施過程中各方履行合同情況如項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)度滯后影響的問題要具體分析，費(fèi)用支付分析要及時(shí)定期報(bào)告；3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，總監(jiān)要堅(jiān)持每月底組織監(jiān)理部成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉潔執(zhí)業(yè)教育等，以總監(jiān)的親力親為帶動(dòng)監(jiān)理部各成員綜合能力整體提高。

最后，莫董事長進(jìn)行總結(jié)：1、總監(jiān)是公司法定代表人授權(quán)去管理項(xiàng)目的，每年給法人代表述職是必須的程序。利用這個(gè)機(jī)會(huì)總結(jié)總監(jiān)所做的事情和經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，使得項(xiàng)目管理工作得以幫補(bǔ)推進(jìn)，這也是給大家一個(gè)進(jìn)行溝通、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。2、要培養(yǎng)我們項(xiàng)目總監(jiān)在很多人的場合下表現(xiàn)個(gè)人對項(xiàng)目管理的口才和能力，要懂得堅(jiān)持我們在質(zhì)安管理的底線，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場管理不利局面，必要時(shí)善意提醒業(yè)主，取得業(yè)主對我們監(jiān)理的支持。3、述職報(bào)告最多5000字，PPT報(bào)告最多5頁，要不然的話述職時(shí)間就受影響?？偨Y(jié)要重點(diǎn)匯報(bào)自己所管項(xiàng)目一年來的體會(huì)和教訓(xùn)，例如：⑴每個(gè)總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)管理、分工負(fù)責(zé)，現(xiàn)場培訓(xùn)，監(jiān)理成效如何；⑵外部協(xié)調(diào)溝通方面；⑶廉潔自律管理；⑷項(xiàng)目管控效果。3、認(rèn)真理解監(jiān)理合同，積極收取監(jiān)理費(fèi)用?？偟膩碚f，希望各位總監(jiān)通過年度述職，在以后的管理工作中取得更大的進(jìn)步。

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