2020年7月2～3日，公司在會(huì)議室召開(kāi)第二季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各分公司領(lǐng)導(dǎo)共40人參加，會(huì)議由李濤同志主持。

各二層機(jī)構(gòu)的經(jīng)理就本分公司第二季度的經(jīng)營(yíng)管理狀況及項(xiàng)目監(jiān)理情況分別作了述職報(bào)告；機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人就本部門(mén)第二季度工作作了簡(jiǎn)要總結(jié)并就第三季度工作做了要求。

期間，質(zhì)安環(huán)管理部梁濤主任用PPT圖文形式向參會(huì)人員列舉了部分項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全監(jiān)理實(shí)例及內(nèi)業(yè)資料、新老規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、文表填簽審核等方面存在的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)處吳敏處長(zhǎng)就公司第二季度暨上半年各項(xiàng)收入、履約金等進(jìn)行匯總匯報(bào)，并對(duì)虛開(kāi)發(fā)票的危害、成本和發(fā)票構(gòu)成等進(jìn)行宣講。經(jīng)營(yíng)部和招標(biāo)咨詢部負(fù)責(zé)人也分別在會(huì)上對(duì)二季度完成指標(biāo)方面做了總結(jié)發(fā)言。

總工程師苗亞州也在會(huì)上發(fā)言，要求各分公司重視對(duì)全過(guò)程工程咨詢?nèi)蝿?wù)的承接，做好轉(zhuǎn)變觀念和培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

藍(lán)秋云副總經(jīng)理就房建市政工程建筑施工生產(chǎn)安全事故典型案件巡講暨安全管理進(jìn)行普法宣貫，分析了公司在項(xiàng)目安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)措施，還就建設(shè)主管部門(mén)關(guān)于監(jiān)理企業(yè)信用評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)履職行為評(píng)價(jià)指標(biāo)及分值計(jì)算進(jìn)行了分析、講解。

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甘總經(jīng)理對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)：1、二項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)綜合完成方面：公司在疫情期間做到了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半，其中柳州、河池、崇左、平果、防城港分公司做得較好，其他分公司完成得不盡人意，必須在第三季度發(fā)憤圖強(qiáng)彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。崇左、平果、河池、貴港分公司和公司招標(biāo)咨詢部開(kāi)展招標(biāo)代理及工程咨詢有進(jìn)步，批評(píng)了玉州和興賓分公司業(yè)績(jī)沒(méi)有進(jìn)展。2、管理方面：二季度公司有9項(xiàng)監(jiān)理工程獲得“真武閣”杯獎(jiǎng)。公司組織南寧總部所有總監(jiān)到陽(yáng)光城·檀悅工地觀摩取經(jīng)，柳州分公司東方福來(lái)德監(jiān)理部在工程監(jiān)理和資料管理方面做得較好。3、強(qiáng)調(diào)要做到管理靠人，用制度管人，健全相關(guān)制度。對(duì)管理失控的江州分公司的崇左萬(wàn)象郡四期監(jiān)理部及崇左分公司的興和家園安置性綜合體幼兒園教學(xué)綜合樓工程監(jiān)理部要進(jìn)行處罰。4、統(tǒng)籌全局，組織員工加強(qiáng)全過(guò)程咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)，積累相關(guān)知識(shí)。5、在第三季度開(kāi)始要抓好布局，要為員工辦好社保手續(xù)，管理好項(xiàng)目，通過(guò)各種關(guān)系去爭(zhēng)取項(xiàng)目。6、多方留住人才，做好人員錄入誠(chéng)信庫(kù)工作。

莫董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出：1、很多分公司匯報(bào)總結(jié)套用模板卻沒(méi)有自主地針對(duì)性取舍，沒(méi)有寫(xiě)出工作體會(huì)，沒(méi)有突出工作亮點(diǎn)，沒(méi)有寫(xiě)出分公司在管理工作上的問(wèn)題和解決方法，特別要求分公司經(jīng)理必須親自編寫(xiě)總結(jié)。2、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要分工負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好資料管理，監(jiān)理部要做好資料的收集、歸檔工作，各類(lèi)表格、技術(shù)成果文件發(fā)出前總監(jiān)或分公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行審核把關(guān)。3、各分公司特別要抓好監(jiān)理人員招聘、入庫(kù)工作，嚴(yán)格考核監(jiān)理部成員履職，拒絕資料代簽字，出現(xiàn)問(wèn)題要追責(zé)。4、做好財(cái)務(wù)的稅票和賬表工作。5、多關(guān)注、多渠道重視政府投資項(xiàng)目，全力承接全過(guò)程咨詢項(xiàng)目。