2020年7月2～3日，公司在會議室召開第二季度經(jīng)營管理工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各分公司領(lǐng)導(dǎo)共40人參加，會議由李濤同志主持。

各二層機(jī)構(gòu)的經(jīng)理就本分公司第二季度的經(jīng)營管理狀況及項(xiàng)目監(jiān)理情況分別作了述職報(bào)告；機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就本部門第二季度工作作了簡要總結(jié)并就第三季度工作做了要求。

期間，質(zhì)安環(huán)管理部梁濤主任用PPT圖文形式向參會人員列舉了部分項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場管理、安全監(jiān)理實(shí)例及內(nèi)業(yè)資料、新老規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、文表填簽審核等方面存在的問題。

財(cái)務(wù)處吳敏處長就公司第二季度暨上半年各項(xiàng)收入、履約金等進(jìn)行匯總匯報(bào)，并對虛開發(fā)票的危害、成本和發(fā)票構(gòu)成等進(jìn)行宣講。經(jīng)營部和招標(biāo)咨詢部負(fù)責(zé)人也分別在會上對二季度完成指標(biāo)方面做了總結(jié)發(fā)言。

總工程師苗亞州也在會上發(fā)言，要求各分公司重視對全過程工程咨詢?nèi)蝿?wù)的承接，做好轉(zhuǎn)變觀念和培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

藍(lán)秋云副總經(jīng)理就房建市政工程建筑施工生產(chǎn)安全事故典型案件巡講暨安全管理進(jìn)行普法宣貫，分析了公司在項(xiàng)目安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)措施，還就建設(shè)主管部門關(guān)于監(jiān)理企業(yè)信用評價(jià)和現(xiàn)場履職行為評價(jià)指標(biāo)及分值計(jì)算進(jìn)行了分析、講解。

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甘總經(jīng)理對會議進(jìn)行了總結(jié)：1、二項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)綜合完成方面：公司在疫情期間做到了時間過半，任務(wù)完成過半，其中柳州、河池、崇左、平果、防城港分公司做得較好，其他分公司完成得不盡人意，必須在第三季度發(fā)憤圖強(qiáng)彌補(bǔ)過來。崇左、平果、河池、貴港分公司和公司招標(biāo)咨詢部開展招標(biāo)代理及工程咨詢有進(jìn)步，批評了玉州和興賓分公司業(yè)績沒有進(jìn)展。2、管理方面：二季度公司有9項(xiàng)監(jiān)理工程獲得“真武閣”杯獎。公司組織南寧總部所有總監(jiān)到陽光城·檀悅工地觀摩取經(jīng)，柳州分公司東方福來德監(jiān)理部在工程監(jiān)理和資料管理方面做得較好。3、強(qiáng)調(diào)要做到管理靠人，用制度管人，健全相關(guān)制度。對管理失控的江州分公司的崇左萬象郡四期監(jiān)理部及崇左分公司的興和家園安置性綜合體幼兒園教學(xué)綜合樓工程監(jiān)理部要進(jìn)行處罰。4、統(tǒng)籌全局，組織員工加強(qiáng)全過程咨詢轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)，積累相關(guān)知識。5、在第三季度開始要抓好布局，要為員工辦好社保手續(xù)，管理好項(xiàng)目，通過各種關(guān)系去爭取項(xiàng)目。6、多方留住人才，做好人員錄入誠信庫工作。

莫董事長強(qiáng)調(diào)指出：1、很多分公司匯報(bào)總結(jié)套用模板卻沒有自主地針對性取舍，沒有寫出工作體會，沒有突出工作亮點(diǎn)，沒有寫出分公司在管理工作上的問題和解決方法，特別要求分公司經(jīng)理必須親自編寫總結(jié)。2、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要分工負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好資料管理，監(jiān)理部要做好資料的收集、歸檔工作，各類表格、技術(shù)成果文件發(fā)出前總監(jiān)或分公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行審核把關(guān)。3、各分公司特別要抓好監(jiān)理人員招聘、入庫工作，嚴(yán)格考核監(jiān)理部成員履職，拒絕資料代簽字，出現(xiàn)問題要追責(zé)。4、做好財(cái)務(wù)的稅票和賬表工作。5、多關(guān)注、多渠道重視政府投資項(xiàng)目，全力承接全過程咨詢項(xiàng)目。