會期一天的公司2020年第一季度經(jīng)營管理會于4月1日會議在公司會議室召開。

董事長莫細喜、總經(jīng)理甘耀域、總工程師苗亞州、副總經(jīng)理藍秋云、總經(jīng)理助理李玉章、機關(guān)各職能部門負責人、各分公司經(jīng)理偕同財務(wù)負責人共42人參加會議，會議由監(jiān)理業(yè)務(wù)處處長李濤主持。

各分公司經(jīng)理就一季度的經(jīng)營管理狀況及項目復(fù)工情況分別作了述職報告；機關(guān)職能部門負責人就一季度工作做了簡要總結(jié)并就第二季度工作做了要求。期間，監(jiān)理業(yè)務(wù)處林建宏用PPT圖文形式向參會人員列舉了部分項目監(jiān)理部的現(xiàn)場管理、安全監(jiān)理實例及內(nèi)業(yè)資料、新老規(guī)范標準、文表填簽審核等方面存在的問題；財務(wù)處吳敏就政府稅務(wù)部門關(guān)于公司與分公司的企業(yè)所得稅如何合并處置申報等文件進行了宣講，各分公司經(jīng)理和財務(wù)人員對稅票、報表等展開了探討；藍副總經(jīng)理對部分分公司借用監(jiān)理人員問題提出了協(xié)調(diào)解決辦法，分析了公司在項目安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進措施；苗總工程師著重闡明全過程工程咨詢服務(wù)是監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的大趨勢，各分公司要抓住機遇對此項目攻關(guān)，調(diào)動全公司力量協(xié)調(diào)投標，不必畏懼、干中學(xué)，學(xué)中干。

甘總經(jīng)理對一季度經(jīng)營管理指標完成情況進行了歸納總結(jié)。強調(diào)了各分公司經(jīng)理要對公司新編輯的“總結(jié)模板”認真領(lǐng)會，親力親為對每季度總結(jié)及報表既響應(yīng)統(tǒng)一性要求又有自主針對性的靈活創(chuàng)新。號召大家在開展多種經(jīng)營的同時加強隊伍建設(shè)和員工培訓(xùn)，鼓勵員工申報職稱、參加注冊證書考試。

莫董事長強調(diào)了開展全過程咨詢業(yè)務(wù)的重要性，鼓勵大家狠抓管理，苦練內(nèi)功，力爭做好第二季度各方面工作以彌補第一季度受疫情影響帶來的損失。對于公司印章使用一定要嚴格管理。各分公司對財務(wù)賬表及稅票一定要重視，財務(wù)處要和各分公司財務(wù)人員專題討論明確，妥善處理。

雖然疫情嚴重影響二、三月的經(jīng)營收入和現(xiàn)場項目工作，但參會人員發(fā)言熱烈，信心滿滿。

會議對二季度工作重點作了四方面部署：一是高起點謀劃，開展多種經(jīng)營；二是創(chuàng)新創(chuàng)效，增強轉(zhuǎn)型后勁，全力推進全過程咨詢的業(yè)務(wù)承攬；三是強基固本，筑牢安全防線，熟悉規(guī)范標準，加強分公司月檢和項目監(jiān)理部的周檢；四是狠抓內(nèi)部管理和溝通協(xié)調(diào)，提高每位員工的綜合業(yè)務(wù)能力。