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公司2019年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)會(huì)議圓滿召開(kāi)

發(fā)布時(shí)間:2020-01-07 08:37 | 編輯:大通建設(shè)監(jiān)理咨詢 | 437 次瀏覽

為了全面總結(jié)年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的成效和不足,2020年1月4~5日,公司在會(huì)議室召開(kāi)了2019年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)會(huì)。公司莫董事長(zhǎng)、甘總經(jīng)理、苗總工、藍(lán)副總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門(mén)各負(fù)責(zé)人共30人參加。

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各分公司經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別述職,匯報(bào)了2019年經(jīng)營(yíng)、管理工作情況,對(duì)營(yíng)業(yè)收入、新簽合同額、項(xiàng)目管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新等方面所取得的成績(jī)和不足進(jìn)行了評(píng)價(jià)分析。與會(huì)人員圍繞提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、提升管理成效進(jìn)行了分享交流,并初擬了2020年各分公司經(jīng)營(yíng)管理的奮斗指標(biāo) 。

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甘總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言,首先肯定了大部分分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成績(jī),表?yè)P(yáng)了河池、崇左、平果等分公司開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的做法,批評(píng)了個(gè)別分公司的不作為,指出當(dāng)前監(jiān)理工作遇到的瓶頸和機(jī)遇,強(qiáng)調(diào)各分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)承接上要揚(yáng)長(zhǎng)避短,努力把公司資質(zhì)和營(yíng)業(yè)范圍用盡用夠用好。同時(shí)把竣工項(xiàng)目資料裝訂成冊(cè)報(bào)公司和報(bào)業(yè)主,要求分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作,作為下年度工作考核之一。

   他提出公司2020年的工作重點(diǎn),要求大家在做好傳統(tǒng)監(jiān)理主業(yè)的同時(shí),努力把工程咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢的工作有新的突破,激勵(lì)員工狠抓管理,為公司2020年創(chuàng)新發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

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莫董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)了公司2019年全年項(xiàng)目季度檢查的情況,列舉監(jiān)理部的真實(shí)案例,講解了管理工程的工作方式方法。要求各分公司在堅(jiān)持月檢工作的基礎(chǔ)上留下記錄的管理痕跡,完善分公司組織機(jī)構(gòu)和誠(chéng)信庫(kù)人員的錄入,對(duì)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的個(gè)別分公司要取消番號(hào),同時(shí)還提到2020年公司將不斷研究和探索更有效率的項(xiàng)目管理方式,不斷提高各層級(jí)人員的管理水平,把公司管理工作推上新的臺(tái)階。

 

 

 


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