公司2023年第四季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)召開

       2024年1月3～4日，公司在會(huì)議室召開2023年第四季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。會(huì)議由業(yè)務(wù)處黃敢處長(zhǎng)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理、機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共38人參加。

各分公司經(jīng)理分別就2023年第四季度暨全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)際完成程度、管理工作狀況及2024年工作計(jì)劃，采用PPT形式和文字總結(jié)進(jìn)行了匯報(bào)。面對(duì)建筑市場(chǎng)蕭條項(xiàng)目少、收款難、富余人員多等棘手問題，參會(huì)人員進(jìn)行了深入討論，同時(shí)對(duì)如何維持員工相應(yīng)穩(wěn)定，如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等交流了各自的管理做法。

各職能部門負(fù)責(zé)人分別就各分公司在項(xiàng)目承攬、合同簽訂、多種經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理、公司巡檢、勞動(dòng)合同管理、社保醫(yī)保繳納、員工培訓(xùn)和公司相關(guān)印章管理等存在的問題，在會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)、提出了管理要求。

楊總工程師著重在工程咨詢項(xiàng)目的承接和實(shí)際對(duì)外發(fā)文（含成果報(bào)告）等方面剖析了存在的不足，告誡要注意在公司咨信的專業(yè)范圍內(nèi)量力而行，成果數(shù)據(jù)的行文應(yīng)及時(shí)核對(duì)、修改完善。

  藍(lán)副總經(jīng)理對(duì)質(zhì)安管理及分公司的管理提出工作要求：1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)危大工程的監(jiān)控，完善危大工程檔案管理。工程發(fā)生質(zhì)安事故時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)按相關(guān)程序第一時(shí)間報(bào)告公司；2、公司季檢發(fā)現(xiàn)的問題，分公司經(jīng)理必須親自督促相應(yīng)監(jiān)理部在限定時(shí)間內(nèi)完成，以解決整改不力的頑疾；3、工程項(xiàng)目不論是否報(bào)建報(bào)監(jiān)，總監(jiān)必須要有公司授權(quán)，各分公司要在1月底前把相關(guān)工程項(xiàng)目排查整改完畢；4、從2024年起，仍繼續(xù)對(duì)員工素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是員工答辯面試、危大工程的隱患識(shí)別、規(guī)劃和細(xì)則的編制、報(bào)批蓋章等。分公司還需制定自己的專題培訓(xùn)計(jì)劃。

    甘總經(jīng)理對(duì)公司和各分公司完成2023年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了歸納總結(jié)，表?yè)P(yáng)了完成年度雙指標(biāo)任務(wù)較好的河池、平果、武鳴分公司，分析了部分分公司完成任務(wù)指標(biāo)不理想的癥結(jié)所在。對(duì)2023年管理工作中存在共性問題和急需改進(jìn)方面，進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：1、逢監(jiān)理項(xiàng)目被列入停工整改、嚴(yán)管工程的，各分公司經(jīng)理必須親力親為狠抓整改，不能只抓經(jīng)營(yíng)不抓管理，公司對(duì)分公司經(jīng)理這方面的工作狠抓考核；2、凡以公司名義對(duì)外發(fā)文（含整改報(bào)告）必須按程序先交公司職能部門審核修改，再報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審定、簽字、蓋章，未經(jīng)授權(quán)不能代簽代蓋章，凡有違反公司制度的予以經(jīng)濟(jì)重罰；3、各分公司經(jīng)理要提高法律意識(shí)，各分公司尤其江州分公司必須加強(qiáng)員工的人事勞動(dòng)合同和社保醫(yī)保的管理，絕不能掉以輕心；4、各分公司和有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的部門要嚴(yán)格控制自營(yíng)項(xiàng)目和合作項(xiàng)目的比重，確需合作的要及時(shí)簽訂合作協(xié)議并報(bào)公司備案；5、強(qiáng)調(diào)各分公司經(jīng)理必須重視每月收取服務(wù)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表的親自審簽交報(bào)。各分公司和有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的部門要及時(shí)進(jìn)行2023年度的結(jié)算，同時(shí)要持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，制定催收款計(jì)劃，責(zé)任到人；6、各分公司要弘揚(yáng)公司文化建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極投稿，助推公司各方面管理工作躍上新臺(tái)階。

莫董事長(zhǎng)在會(huì)上特別指出：1、各分公司匯報(bào)材料發(fā)現(xiàn)什么問題以及如何解決，要突出重點(diǎn)，總結(jié)沒有靈魂是不妥的；2、2023年公司新簽合同額和營(yíng)業(yè)收入在那么困難的情勢(shì)下分別達(dá)到60%、70%，基本合格，但各分公司仍需加大力度追收各項(xiàng)拖欠款；3、各分公司提供財(cái)務(wù)報(bào)表力爭(zhēng)在春節(jié)放假前交報(bào)公司，以保障公司要3月底前完成審計(jì)報(bào)告和上傳系統(tǒng)；4、各分公司對(duì)勞動(dòng)合同、社保及員工離職處理必須合法合規(guī)，保障骨干隊(duì)伍穩(wěn)定；5、要把“我們的技術(shù)服務(wù)工作為業(yè)主創(chuàng)造了什么價(jià)值”這一理念反復(fù)灌輸給全體員工，以提高服務(wù)水平。公司還要適時(shí)增購(gòu)辦公軟件和設(shè)備，提升公司整體能力。對(duì)極少數(shù)員工多次在公司培訓(xùn)考試中不合格，要降薪換崗；6、行文蓋章要明確規(guī)矩，以項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)文的蓋項(xiàng)目監(jiān)理部印章，以分公司名義發(fā)文的蓋分公司印章，以公司名義發(fā)文的絕不能蓋監(jiān)理部印章或分公司的印章，必須蓋公司公章，并且必須報(bào)公司審批同意；7、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，2024年要注意以工業(yè)產(chǎn)業(yè)園、物流園、旅游基本設(shè)施、市政、農(nóng)田整治、光伏等工程項(xiàng)目作為切入點(diǎn)，去多攬任務(wù)，用盡公司資質(zhì)資信，使公司多個(gè)業(yè)務(wù)板塊都能良性開展；8、公司將努力申請(qǐng)有關(guān)部門主管的公路、水利和地質(zhì)災(zāi)害防治監(jiān)理資質(zhì)，鼓勵(lì)員工參加相應(yīng)資格證書的考試。

新年伊始的近二天會(huì)議，公司中高層負(fù)責(zé)人總結(jié)了2023年經(jīng)營(yíng)管理工作的成敗得失，對(duì)公司開展2024年經(jīng)營(yíng)管理工作有了清晰的思路，大家表示決心，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)踔歷奮發(fā)，全力維穩(wěn)求進(jìn)。

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