公司于2021年3月30～31日在南寧總部會(huì)議室召開(kāi)了第一季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，共32人出席。

會(huì)上，各分公司主要負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，匯報(bào)今年第一季度的經(jīng)營(yíng)管理工作、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、存在的不足和需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，并各自擬出了分公司第二季度的工作計(jì)劃。公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人就本部門(mén)的管理工作也作了簡(jiǎn)要總結(jié)和提出管理建議。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終參會(huì)聆聽(tīng)，并就相關(guān)問(wèn)題與參會(huì)人員進(jìn)行了討論。

總經(jīng)理助理李玉章、總經(jīng)濟(jì)師龔仁長(zhǎng)、副總兼總工程師苗亞州、副總經(jīng)理藍(lán)秋云分別對(duì)各自分管的業(yè)務(wù)板塊提出管理要求和工作安排。

公司總經(jīng)理甘耀域?qū)Φ谝患径冉?jīng)營(yíng)管理工作作了歸納總結(jié)，對(duì)柳州、河池分公司取得的管理成效表示肯定，對(duì)各職能部門(mén)和大部分分公司的管理工作付出的努力表示感謝，對(duì)個(gè)別分公司管理下滑提出了嚴(yán)厲批評(píng)。分析了目前監(jiān)理與咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，圍繞開(kāi)展公司第二季度經(jīng)營(yíng)管理格局布置了工作要求：1、各分公司要有自信心，狠抓管理，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，加倍努力在第二季度經(jīng)營(yíng)管理中取得好成績(jī)，彌補(bǔ)第一季度的虧欠；2、江州、東盟、靈山、百色分公司要盡快疏理與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理社保，報(bào)公司人事處存檔一份；3、各分公司都要深刻領(lǐng)會(huì)建設(shè)行政主管部門(mén)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵監(jiān)理人員錄入項(xiàng)目“桂建通”考核管理的文件精神，盡快解決好人證相符，報(bào)建報(bào)監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)人員相符的問(wèn)題，人事處和監(jiān)理業(yè)務(wù)處做好督促、統(tǒng)計(jì)；4、各分公司要繼續(xù)重視月檢，加強(qiáng)改進(jìn)整改前后的管理方法，要體現(xiàn)我們監(jiān)理在整改前后的相關(guān)照片，要有相應(yīng)文字措施。

莫細(xì)喜董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出：1、各分公司應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)安全工作管理，避免被行政主管通報(bào)批評(píng)，影響公司聲譽(yù)；2、公司資質(zhì)增項(xiàng)調(diào)整、提升要加快步伐，應(yīng)組織專題討論落實(shí)；3、稅務(wù)票據(jù)的合規(guī)性要合法，避免風(fēng)險(xiǎn)；4、全過(guò)程咨詢項(xiàng)目已承接兩項(xiàng)，公司全過(guò)程咨詢中心要重點(diǎn)關(guān)注和幫扶；5、公司管理體系文件新版將印刷下發(fā)，各分公司必須組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)；6、工程項(xiàng)目劃歸屬地化管理為主，其他分公司進(jìn)入該屬地開(kāi)展業(yè)務(wù)必須溝通協(xié)調(diào)，與屬地分公司共同開(kāi)展好工作并報(bào)備公司。