2016年3月31日～4月1日,公司召開第一季度各分公司、機(jī)關(guān)職能部門經(jīng)營管理工作會議. 會議主題：2016年第一季度經(jīng)營工作管理總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃。

在會上，參會各分公司、機(jī)關(guān)職能部門就本司部第一季度主要工作、存在問題及計(jì)劃進(jìn)行了匯報，對遇到的重難點(diǎn)問題，比如：項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)收取不及時，注冊監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師緊缺，員工的貫標(biāo)意識不強(qiáng)，工作積極性不高，工作紀(jì)律松懈等進(jìn)行了相互的交流和探討。

公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取各部門與分公司的匯報之后，對公司第一季度管理工作進(jìn)行了總結(jié).要求各分公司、職能部門做好以下幾點(diǎn): (1)綜合部、人事處要把我公司人員證件信息錄入誠信系統(tǒng)作為重中之重，各分公司要全力支持配合; (2)各分公司要圍繞公司現(xiàn)有房建、市政、機(jī)電安裝、人防、水利水電、招標(biāo)代理、工程咨詢等資質(zhì)進(jìn)行各種經(jīng)營模式開展業(yè)務(wù); (3)加強(qiáng)對項(xiàng)目巡檢力度，業(yè)務(wù)處、質(zhì)安環(huán)管理部要認(rèn)真按全年巡檢計(jì)劃落實(shí)每個季度對司屬所轄項(xiàng)目的檢查力度; 各分公司未明確每月對項(xiàng)目監(jiān)理部檢查組織機(jī)構(gòu)人員和檢查計(jì)劃的，要在4月15日前晚完善組建，報公司監(jiān)理業(yè)務(wù)處備案后，認(rèn)真安排組織檢查。每月28日前，分公司要講對各項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查情況及結(jié)果匯總上報監(jiān)理業(yè)務(wù)處審核備案。 (4)要求各分公司配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員、服從公司財(cái)務(wù)處的管理。嚴(yán)格按回家財(cái)稅制度進(jìn)行賬務(wù)管理，改上交的稅金要及時上交; (5)各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人要關(guān)注所監(jiān)項(xiàng)目申評各種獎項(xiàng)情況，凡是施工單位申評的，項(xiàng)目監(jiān)理部也要填寫評獎材料，同步參評。

在會上，甘總經(jīng)理對公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)及各分公司機(jī)構(gòu)主要人員進(jìn)行任命;落實(shí)公司近期組織內(nèi)培計(jì)劃時間安排；苗總工決定在2016年下半年舉行《建筑地基基礎(chǔ)工程施工規(guī)范》GB51004-2015的宣貫培訓(xùn)，公司本年度工作正在緊鑼密鼓的展開。

針對目前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，各分公司、機(jī)關(guān)職能部門要理解并執(zhí)行公司制定的管理方針，維護(hù)大通的品牌，提升自我的競爭力。這是我們的后盾，也是我們“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”的底氣所在。

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